简介:人力资源战略产生的环境 人力资源战略形成的影响因素 人力资源战略形成的模式 人力资源战略的构成
文档关键字: 战略,,人力资源战略,,人力资源,管理
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简介:项目执行情况回顾 第一部分———行业审视; 第二部分———企业诊断; 第三部分———框架性战略建议; 第四部分———实施方案;
文档关键字: 战略,公司战略,战略项目
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简介:一、企业为什么需要开展战略管理?二、企业战略管理是什么?三、企业怎样进行战略管理?
文档关键字: 战略,,战略管理,管理
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简介:竞争对手:Nokia; 竞争对手:Motorola; 竞争对手:Ericsson; 竞争对手:Siemens; 竞争对手:Phillips; 竞争对手:Alcatel; 竞争对手:大唐; 竞争对手:科健; 竞争对手:波导; 竞争对手:首信; 竞争对手:海尔; 竞争对手:..
文档关键字: 战略规划,通信企业
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简介:一、战略作为思考未来的工具 二、战略管理的过程
文档关键字: 战略,战略管理,管理
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简介:职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法 J编写职务说明书的基本思路及主要模式 J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法
文档关键字: 职务分析,,职务说明书,,,人力资源,,管理
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简介:XXXXXX事业部xx财年规划要点; XXXXXX事业部的宗旨和职责; XXXXXX事业部的目标; 1、客户需求分析; 2、竞争力分析; 3、主要策略; 4、推进计划; 5、组织保障及资源需求; 6、财务预算;
文档关键字: 战略规划,联想战略规划,需求,目标
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简介:A.科龙电器实施多品牌战略既有必要性也有可行性; B.多品牌战略应采用以科龙、容声为主的“2+X”模式; C.尽快引入容声空调是真正实施多品牌战略的重要一; D.科龙应成为科龙电器的“高档品牌”,容声为“大众品牌”,分别以“技术创新先锋”..
文档关键字: 战略,品牌,品牌战略,战略方案
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简介:多角化经营既是企业资产重组的重要手段,同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和扩大规模的重要途经,而其是否成功则在很大程度上取决于能否正确地选择相关的业务。本文将介绍一种选择多角化业务的重要方法——匹配性评价矩阵,同时提出企业在..
文档关键字: 战略,业务选择,,多角化战略
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