简介:第一部分 导论 第一讲 为什么需要战略- -发现组织的战略课题 1.什么是战略 2.为什么当前需要特别关注战略 3.对战略课题分类排队 第二部分 经营理念设计与实施 第二讲 经营理念- -指引前进的旗帜 1.为什么探讨经营理念 2.经营理..
文档关键字: 战略,,战略设计,,战略实施,,发展战略
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简介:WOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内..
文档关键字: swot分析法,,swot
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简介:什么是战略; 什么是战略管理; 战略管理的重要性; 战略管理过程; 组织战略的类型; 当今环境下的战略管理;
文档关键字: 战略管理,战略
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简介:一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进
文档关键字: 人力资源,战略,人力资源战略,战略管理
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简介:一、企业经营战略与人力资源战略的整合 二、人力资源规划 三、人力资源预测与平衡
文档关键字: 人力资源,人力资源战略,规划,人力资源预测
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简介:培育一批真正掌握品牌战略管理理论,并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才; 经过学习并通过考试的学员既能掌握品牌战略规划的方法与工具,又能把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利..
文档关键字: 战略,品牌战略,战略管理,,管理
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简介:以目标代替战略、以空想设计战略对我国不少企业战略规划的特色,其结果是看起来很美,听起来很鼓舞人心,操作起来却是很难。我就曾经了解这样一个企业,其战略目标是产业从基础施工业转型为时髦的高科技加金融证券,我认为人员能否实现置换和人力..
文档关键字: 战略,,人员先于战略
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简介: 公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门:事先没计划、事中不配合、事后不回应,出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职,专业人士..
文档关键字: 战略,战略规划,人力资源规划,人力资源
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简介:(一). 制度背后的文化内涵远重于制度的形式。 (二).企业文化决定了人力资本的产出。 (三).文化底蕴是品牌的生命力。
文档关键字: 战略,文化战略,,酒店文化战略
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