组织行为学课件(5)
简介：团队盛行的根源； 未来组织的构架； 什么是团队； 工作团队与工作群体； 团队的特征； 团队授权； 团队授权评估项目； 团队的基本类型； 团队建设； 高效团队要素； 团队绩效模型； 团队评估；
文档关键字： 组织行为学,团队管理,团队建设
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组织行为学课件(4)
简介：解释组织权力的概念；描述权力的人际来源；探讨权力结构来源的主要种类；讨论权力使用策略；解释组织政冶的概念；分析对政治行为有影响作用的个人和组织因素；介绍常见的政治策略
文档关键字： 组织行为学,权利,政治行为,组织行为
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组织行为学课件(3)
简介：冲突的性质及类型；冲突的处理方式； 谈判的基本类型，谈判的策略；群体间关系及管理
文档关键字： 组织行为学,组织行为,,冲突,谈判
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组织行为学课件(2)
简介：领导及领导理论（特质理论、行为理论、权变理论、归因理论和感召理论）；沟通及沟通过程，沟通类型，有效沟通
文档关键字： 组织行为学,领导,沟通
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组织危机征兆100例
简介：组织危机征兆100例（摘录）
文档关键字： 组织危机,组织危机征兆
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组织设计与组织管理(PPT115页)
简介：一、组织的基本理论； 二、战略管理与组织有效性； 三、组织结构设计； 四、组织文化与伦理； 五、组织创新与变革； 六、组织的权利设计——分权与授权； 七、组织控制模式选择； 八、部门冲突与相互关系处理；
文档关键字： 组织设计,组织管理,组织文化,冲突
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组织设计与流程重组
简介：一、组织的基础概念； 二、组织设计与职务设计选择； 三、流程再造；
文档关键字： 组织设计,流程重组,职务设计
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组织设计内容与过程(下）
简介：部门设计： 部门设计概述； 部门设计方法和原则； 直线与职能职权的设计； 组织协调方式设计： 明茨伯格的协调方式发展三阶段论； 协调方式的设计； 面对全球竞争的组织结构设计： 赢得国内优势的组织结构设计； 赢得全球优势的组织结构..
文档关键字： 组织设计,组织设计内容,组织设计过程
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组织设计内容与过程（上）
简介：组织结构设计概述： 组织结构设计的含义； 组织结构设计的内容； 组织职能设计： 组织基本职能的设计； 关键职能的设计； 职能的分解； 纵向组织结构设计： 管理幅度的设计； 集权与分权的设计；
文档关键字： 组织设计,组织设计内容,组织设计过程
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