有效组织的7S要素模型
简介：在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7——S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固..
文档关键字： 7s,,,要素模型,,组织
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第十六讲 企业设计与组织构型
简介：企业设计与企业构型； 集权对分权； 机械与有机式； 结构构型的五个元素； 六种组织构型； 部门的绩效测评；
文档关键字： 企业设计,组织结构,,组织
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组织设计内容与过程（上）
简介：组织结构设计概述： 组织结构设计的含义； 组织结构设计的内容； 组织职能设计： 组织基本职能的设计； 关键职能的设计； 职能的分解； 纵向组织结构设计： 管理幅度的设计； 集权与分权的设计；
文档关键字： 组织设计,组织设计内容,组织设计过程
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第六章 组织类型及其结构
简介：组织概述； 组织类型； 组织结构理论； 组织结构模式；
文档关键字： 组织,组织类型,组织结构
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组织行为学课件(12)
简介：价值观； 研究价值观的3个角度； 价值系统的源泉； 价值观的分类； 3种职业的人对价值观重要性的排序； 罗克奇的分类模型； RVS价值观在不同人群中的差异； 格雷夫斯的7级价值观； 价值观的重要性； 态度； 态度3个成分的交互作用； ..
文档关键字： 组织行为学,态度,价值观,组织承诺
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某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述
简介：某公司高层领导组织机构图 一句话职务说明 各职务具体岗位职责
文档关键字： 组织机构图,岗位职责,职位描述
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组织行为学课件(7)
简介：压力模型； 压力体验； 人格和压力； 工作负荷； 角色冲突和角色模糊； 职业生涯发展； 压力后果； 工作倦怠； 时间管理；
文档关键字： 组织行为学,组织行为,压力,冲突
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组织结构设置、人事安排及激励政策
简介：1、愿景目标 2、年度工作目标 3. 年度工作纲要 4、组织机构设置方案 5. 人事安排 6. 部门职能简介 7. 激励政策 8、保障措施
文档关键字： 组织结构,组织结构设置,激励政策
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