简介:人力资源规划(Human Resource Planning,简称HRP)是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人..
文档关键字: 战略规划,HRP,作用,内容
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简介:人力资源规划背景及重要性分析:战略性人力资源规划、有助于把握动态性和预见性以保证企业正常运行、能够优化人员配置提高企业效率、有利于控制人力资源成本、可以调动员工的积极性。
文档关键字: 战略性,,人力资源规划,重要性
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简介:人力资源规划的主要内容及如何做好人力资源规划:晋升规划、补充规划、培训规划、调整规划、工资规划、工作评价、工作分析、搞好组织设计和工作设计等。
文档关键字: 晋升,补充,培训,工资
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简介:人力资源规划的主要内容及八大模块和六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系,以及人力资源需求预测。
文档关键字: 人力资源规划,八大模块,六大模块
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简介:人力资源规划的制定及在企业中的作用综述包括:人力资源规划按时间划分、按范围划分、企业内部的经营方向和经营目标方面、企业的外部因素方面等。
文档关键字: 长期规划,人员增长计划,晋升计划,经营目标
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简介:一个企业必须根据企业的整体发展战略目标和任务来制定其本身的人力资源计划。一般来说,一个企业组织的人力资源计划的编制要经过五个步骤。
文档关键字: 预测,人力资源供给,需求,政策
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简介:根据公司2012年年度规划及迅速扩张发展的现状,进行2012年人力资源年度规划,以更好地协助总体规划的实现,营造积极向上的文化氛围,打造高效团队,完善人才梯队建设,规范管理是2012年度人力资源部门最主要工作。
文档关键字: 人力资源招聘,内部调配,职业生涯
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简介:人力资源规划的控制与评价教程包括:评价与控制的作用 、评价与控制的要求、评价与控制的过程、评价与控制的主要方法。
文档关键字: hr,评价,控制,方法,作用
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简介:每个公司都会在年度或季度结束时编制相应的人力资源规划体系,虽然不同的人力资源经理会有自己不同的做法,但编制人力资源计划的结构却基本一样。 文档总结了人力资源规划编制的流程及注意事项。
文档关键字: 人员需求,人员供给,政策调整计划,费用预算
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简介:如何编写企业人力资源规划书包括:人力资源规划的概念 、人力资源规划的功能、企业实施人力资源规划时应注意那些问题、制定人力资源规划应掌握哪些原则、人力资源规划的主要内容包括、人力资源的预测方法等。
文档关键字: 人力资源规划,功能,人工成本,人事决策
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