6879-战略实施能力也是竞争力
简介：战略实施能力也是竞争力
文档关键字： 战略实施,战略实施能力
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hr0001人力资源管理理念与规划
简介：一、 指导思想与基本理念； 二、 有力资源规划；
文档关键字： 人力资源管理,人力资源规划,人力资源管理理念
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基于行业边界模煳的战略管理实践
简介：一、行业边界模糊的表现； 二、对传统战略管理理论的冲击； 三、理论界的探索； 四、战略管理实践新思路；
文档关键字： 战略管理实践,战略管理,行业边界模糊
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企业战略规划是个魔术
简介：是不是战略规划一无是处呢？规划有其价值，但它的价值不是形成战略，而是实施战略。就是说，一旦形成了战略，那么规划就可以派上用处了。规划可以将既定的战略转化为一套可以沟通、可以操作和控制的程序，从而推动战略的实施。
文档关键字： 战略,战略规划
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战略、人员和岗位的完美匹配三原则
简介：经常会出现这样的现象：经过对下属能力的详细考察评估，你提拔了一位有才干且绩效不错的主管。但仅仅几个月的时间，你就会发现：主管苦苦支撑，团队灰心丧气，绩效步步下滑。
文档关键字： 战略,战略人员岗位匹配
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战略澄清分析
简介：与战略制订的区别； 战略澄清的任务； 战略澄清需要明确的具体思想； 战略澄清的方法； 对保健品的分析； WTO对制药的影响； 汇仁成功解析； 新环境下，汇仁应如何做？ 关于战略澄清需要回答的问题；
文档关键字： 战略分析,战略
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知识型企业人力资源管理挑战与e-HR应对策略
简介：知识型企业对人力资源管理的挑战： 1、矩阵式组织与项目化运作； 2、人员高流动性带来的大量招聘需求； 3、绩效管理表现出更高的复杂性； 4、更关注员工能力开发与HRM的系统性； 5、直线经理和员工具有更强的自主性和参与意识； 6、企业高..
文档关键字： 人力资源管理挑战,E-HR策略,人力资源管理
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组建企业战略性人力资源体系
简介：战略性人力资源管理体系，是企业整个体系中的软件平台，硬件系统的优势虽然能提升企业的竞争力，但是并不是绝对的因素。很多企业都存在同样的问题，重视硬件环境而不重视软件环境，这正反应出了一个最常见、最根本的问题——忽视了“人”在企业中..
文档关键字： 战略性人力资源体系,战略,人力资源体系
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【实例】美的集团人才培养与人才梯队建设管理办法
简介：第一章总则； 第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选； 第三章岗位轮换； 第四章内部兼职； 第五章人才调配； 第六章在职辅导、在职培训与内部讲师队伍建设； 第七章考核与评价； 第八章淘汰与晋升； 第九章附则；
文档关键字： 人才梯队建设,人才培养,人才梯队建设管理办法
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人力资源规划的内容与程序
简介：企业人力资源规划包括两个层次： 第一层次是人力资源总体规划，也就是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。 第二层次就是指人力资源业务计划，它包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划..
文档关键字： 人力资源规划,人力资源规划内容,人力资源规划程序
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