中国均瑶集团战略咨询项目建议书
简介：发展所购地产的独立项目规划，关键问题是确定最佳业务和盈利模式，再考虑具体实现； 通过四步骤，确定基于购入地块的最佳盈利模式； 中国外包物流市场增长潜力巨大而且业务关系更稳定； 中国企业对于外包物流服务内容主要在传统的运输和仓储服..
文档关键字： 战略,战略咨询,,战略咨询
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中集集团人力资源战略规划
简介：期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题；..
文档关键字： 人力资源规划,人力资源战略,战略规划,中集集团人力资源战略规划
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规范职务名称的办法
简介：一、部门名称； 二、职务名称；
文档关键字： 职务名称,规范职务名称办法
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“组织执行力”经典课程
简介：第一部分中国企业为什么没有核心竞争力？ 第二部分執行力差原因剖析及注意的問題； 第三部分为什么跨国企业老总可以轻松管理上万人； 第四部分领导者需要的重大执行行为； 第五部分提執行力的方法； 第六部分组织执行力的工具；
文档关键字： 组织执行力,执行力
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《部门设计与岗位分析-情境案例分析)》
简介：影响企业组织结构的主要因素和常见的组织结构类型； 企业组织结构设计的原则； 企业组织结构设计的程序、方法和内容； 岗位说明书的作用； 岗位说明书的内容； 编制岗位说明书的方法；
文档关键字： 部门设计,岗位分析,,情境案例分析
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长虹事业部制建议书
简介：A.成功企业的组织设计及特点； B.AA事业部组织的设计要求及其参考形式；
文档关键字： 事业部制,组织设计,长虹
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广电股份管理整合咨询——组织设计方案
简介：综述： 组织设计原则； 组织结构一览； 主要业务流程一览； 组织方案： 股份公司整体组织架构； 股份公司各部门细化结构； 股份公司关键岗位描述及业绩指标； 程序手册： 战略规划管理流程； 投资管理流程； 财务管理流程； 人力资源..
文档关键字： 组织设计,组织设计方案,组织架构
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机构及岗位设置管理办法
简介：1.目的； 2.适用范围； 3.定义； 4.职责； 5.组织设置； 6.机构设置； 7.岗位设置； 8.机构及岗位职责； 9.人员编制；
文档关键字： 组织机构设置,岗位设置,岗位设置管理办法
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企业组织结构设计与部门职能划分
简介：第1讲 造就一个有竞争力的企业组织； 第2讲 动态的组织变革使企业保持活力； 第3讲 法人治理结构； 第４讲 公司的内部治理； 第5讲 组织结构的职能分解； 第6讲 怎样编制职能分解表；
文档关键字： 组织结构,,组织职能划分,组织设计
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上海广电完善组织架构、优化管理流程
简介：项目进展； 组织架构远景规划及过渡方案； 概述； 准备期； 整合期； 发展期； 改革方案实施推进时间表；
文档关键字： 组织架构,管理流程
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