人力资源规划与职业规划
简介：人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是，许多组织在越来越多地强调重视职业规划。
文档关键字： 人力资源规划,职业规划
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人力资源模块基本流程
简介：模块一 人力资源管理规划； 模块二 人力资源培训和开发模块； 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）； 模块四 人力资源管理与竞争； 模块五 员工和劳动关系； 模块六 安全、保安和健康； HR六大模块的基本流程；
文档关键字： 人力资源模块,人力资源流程
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人力资源模式图
简介：业务流程； 人力资源规划； 招聘管理； 岗位管理； 岗位素质模型； 全面绩效管理； 薪酬与福利； 培训体系； 职业生涯规划； 组织发展诊断；
文档关键字： 人力资源,人力资源模式图,人力资源流程
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人力资源体系的基本模型
简介：一、 两个基本管理面； 二、 四个支柱； 三、 八个交点；
文档关键字： 人力资源体系,,人力资源体系的基本模型
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人力资源外包决策以及实施中的注意问题
简介：外包作为一种赢得竞争优势的有效途径正在被越来越多的企业所采用。在全球业务外包的洪流中，人力资源部，这个一向被企业视为不可分割的一部分，现在许多职能都存在外包化的趋势，也即将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的..
文档关键字： 人力资源外包,,人力资源外包决策
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如何建立人力资源管理系统
简介：一、人力资源规划与战略管理； 二、招聘办法；
文档关键字： 人力资源管理,人力资源管理系统
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未来最受宠的十三类人才
简介：财经记者； 保险人才； 私企高级管理人才； 证券分析人才； 金融业界人才； 策划营销复合人才； 投资理财人才 汽车专业人才； 技术经纪人； 物业管理人才； 手握专利的人才； 电脑软体发展人才；
文档关键字： 人才
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目标规划在企业人力资源需求预测中的应用
简介：一、目标规划法; 二、案例分析; 三、预测; 四、结论;
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企业差距即用人差距顶级企业用人原则
简介：原则一：用人惟才。 原则二：能力重于学历。 原则三：高级人才选拔内部优先原则。 原则四：注重发挥人才的长处。 原则五：适才原则。 原则六：实行“特岗特薪”赏罚分明的原则。 原则七：交流原则。
文档关键字： 用人,,用人原则,企业差距
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企业当防范“人才风险”
简介：战如兵战，市场经济环境下企业之间的拼斗，实质上是对人才的抢夺。这—正—反的两个案例告诉我们，商战越是激烈，对骨干人才的“COPY性储备”就越要摆到企业发展的战略高度来对待。
文档关键字： 人才风险,人才储备
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