6812-影响办公室人际关系的五个坏习惯
简介： 办公室有时就是一个小社会，人多嘴杂。 面对各种利益冲突，你必须找准角色定位，既不能孤芳自赏，又不能表现过度。新进一个单位，人地生疏，特别是在一个各类人员云集、良莠一时难辨的办公室内，如何迅速赢得大多数人的好感，尽快融入其中，营..
文档关键字： 职场,办公室人际关系
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劳资关系几大误区
简介： 劳资关系几大误区：试用期是单位的“生杀权”；误区二：没有档案不给上保险。
文档关键字： 劳资关系误区
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《管理就这么简单》
简介：主要阐述简单管理的变革理念,著作通过对HR、管理者心态的转变、简单管理的原则等几个方面层层深入的进行剖析,阐述了简单管理各方面的精髓所在. 书中没有出现过多的故作高深的管理理论以及专业技术名词,也没有那些能够很快运用、既不会带来什么..
文档关键字： 管理,员工管理,沟通
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团队建设“1+1>2”的艺术
简介： “如何让团队的战斗力大于个人能力的简单加总？”《像教练一样带团队》开篇提出了管理学的一个永恒命题。 书中，两位作者进行着“1+1>2”的思维碰撞，试图回答如何在企业中带出“1+1>2”的团队。
文档关键字： 团队建设,“1+1>2”的艺术
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广告企业对核心人力资源如何实行“承诺制”管理
简介：一、本文试图从美国康奈尔大学SNELL教授的模型出发，找寻一种建立中国广告业人力资源管理体系的有用的框架。 二、 SNELL模型简介。 三、 SNELL模型对中国广告企业人力资源体系建立的启示
文档关键字： 广告企业,核心人力资源,“承诺制”管理,SNELL模型
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做中层主管一定要这“三会”
简介：作为中层主管，我们要什么样的能力呢？ 我认为，最重要是三点是；会做人，会做事，会算帐。
文档关键字： 中层主管,主管能力
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实施员工交流沟通计划五步法
简介：实施员工交流沟通计划五步法： 进行实地考察。 聆听反馈意见。 报告反馈情况。 通报修正情况。 实施交流审核。
文档关键字： 领导者,员工沟通
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