管理者的素质
简介：1、重塑管理理念； 2、了解合格管理者的技能构成； 3、了解合格管理者的心态构成；
文档关键字： 管理理念,管理者技能,管理者心态,管理者素质
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管人管事之细节1
简介：不管是大型企业还是中小型企业，领导者所要面对的，无外乎人和事。换句话说，如果有一位领导者对人和事应付自如、管理有方，那么他就可以称为成功的领导者。尽管管人和管事是相互联系的，人中有事、事中有人，但管人和管事还是有所不同的。归根到..
文档关键字： 管人管事细节,管人技巧,管事技巧
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管人管事之细节4
简介：管理越简单越好： 管理已经有一个基本共识：在职能上管理就是“计划、组织、实施、考核”四个有机结合； 计划：设计目标、设计工作流程； 组织：按照计划的要求把各种资源合理调配起来，包括人员、资金等； 实施：就是行动，包括中间问题的处..
文档关键字： 简单管理,管理技巧,考核
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管人管事之细节_3
简介：选人：重在志同道合，理念相同，能同心协力； 管理者要善于激发人的能动性； 用人要用长处，官人要管到位。
文档关键字： 管理者,用人技巧,管人技巧
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经销商的企业文化与团队建设
简介：经销商的团队； 经销商的困惑： 什么样的人适合； 怎么样吸引到足够的人； 在哪里去招； 人才的选聘； 怎么样让人融入你的团队； 人员招聘后的培训；
文档关键字： 经销商团队,企业文化,团队建设,人才选聘
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领导科学与领导艺术
简介：一、决断：明确正确的目标； 二、执行：实施目标的路径； 三、协调：把握管理的本质； 四、用人：以人为本开发人才资源； 五、激励：激发人的内在动力。
文档关键字： 领导能力,领导艺术,激励
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领导学原理
简介：第一章 领导的含义与本质； 第二章 领导哲学与领导理论； 第三章 领导结构与领导过程； 第四章 领导方式与领导内容； 第五章 领导者与被领导者； 第六章 决策：领导活动的科学化； 第七章 用人与用权：领导活动的艺术化； 第八章 ..
文档关键字： 领导学原理,领导哲学,领导方式,领导结构,领导内容,领导方法
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内控体系
简介：建立控制与效率并重的内控管理体系
文档关键字： 内控管理体系,管理流程,考评体系
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培养坦率沟通的重要窍门
简介： 沟通的概念； • 沟通过程中的影响因素； • 沟通不良的原因； • 坦率沟通的性质：敞开性； • 坦率沟通障碍表现； • 坦率沟通的原则：简洁、明确、有效； • 坦率沟通的8窍门； • 坦率沟通6技巧；
文档关键字： 坦率沟通,沟通窍门,沟通技巧
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企业管理学第04章_领导
简介：领导和领导者的作用、领导者与领导集体、领导方式、领导艺术。
文档关键字： 领导,领导者,领导集体,领导方式,领导艺术
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