第二章(4)_人力资源管理
简介：第一节 总体框架； 第二节 招聘； 第三节 绩效考核；
文档关键字： 人力资源管理,招聘,绩效考核
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第二章(3)_如何打造高绩效团队
简介：引例； 团队概念； 团队交流； 团队冲突； 团队决策； 团队激励与考核； 优秀团队的标准；
文档关键字： 团队,团队交流,团队冲突,团队决策,团队激励,优秀团队标准
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第二章(1)_经典组织理论
简介：经典组织理论； 学习型组织； 团队管理； 人力资源管理；
文档关键字： 组织理论,学习型组织,团队管理,人力资源管理
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第13章_沟通交流
简介：第一节 沟通的原理； 第二节 组织沟通； 第三节 沟通管理； 第四节 组织冲突与谈判；
文档关键字： 沟通,沟通原理,组织沟通,组织冲突,谈判
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第12章_领导的基本观点
简介：什么是领导？ 特质理论； 行为理论； 行为方法； 费德勒模型； 赫塞布兰查德的情境理论；
文档关键字： 领导,特质理论,行为理论,费德勒模型
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第11章_领导概述
简介：第一节 领导的内涵； 第二节 领导风格类型； 第三节 领导理论；
文档关键字： 领导,领导风格,领导理论
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第10章_理解中作团队
简介：为什么团队如此普及？ 团队与群体: 有何区别? 工作群体与工作团队的比较； 团队的类型； 创建高效的团队； 团队与质量管理；
文档关键字： 团队,群体,工作群体,创建高校团队,质量管理
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第9章_群体行为的基础
简介：群体的定义和分类； 群体发展的五阶段模型； 群体规范与霍桑研究； 群体决策技术； 群体绩效评估。
文档关键字： 群体,群体性为,群体发展,群体规范,霍桑试验,群体决策,群体绩效评估
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第6章_动机概念
简介：什么是动机? 需要层次理论； 赫茨伯格的双因素理论； 戴维麦克莱兰的需要理论； 高成就者与工作的匹配； 目标设置理论(爱德温·洛克)； 什么是目标管理？
文档关键字： 动机,需要层次理论,双因素理论,目标管理
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第5章_知觉和个体决策
简介：什么是知觉及其重要性； 影响知觉的因素； 归因失真的错误或偏见； 知觉与个体决策之间的联系； 理性决策模型的步骤； 决策中的个体差异；
文档关键字： 知觉,个体决策,归因失真,个体决策,理性决策模型,个体差异
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