与企业匹配上行
简介：处于不同阶段的企业，对于人力资源管理的要求是不同的。无论激进或落后，都只能事倍功半。根据塔克门的团队发展理论，企业一般会有4个发展阶段：初创期、动荡期、成熟期、变革期。明确每个阶段对于人力资源管理的需求，作出最适合的选择，才可能..
文档关键字： 发展阶段,企业,招聘
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企业HR管理
简介：末日之后的第一年已然开启，大家都摩拳擦掌、跃跃欲试，希望能够打开新的篇章。人力资源从业者们更是展现出非凡的能量，但首当其冲的一个棘手问题是，为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦，换来的却是决策者的不认同？
文档关键字： 企业,管理,资源
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大视界下的能力提升
简介： 在经济大势仍存在诸多不确定性的情况下，未来一个时期内人力资源管理注定将面临更多的挑战。如何有效提升人力资源管理能力，是摆在所有人力资源管理者面前的一个紧迫课题。
文档关键字： 管理,技能,招聘
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HR管理和技能
简介： 在经济大势仍存在诸多不确定性的情况下，未来一个时期内人力资源管理注定将面临更多的挑战。如何有效提升人力资源管理能力，是摆在所有人力资源管理者面前的一个紧迫课题。
文档关键字： 管理,技能,招聘
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HR给出的“面试宝典”
简介：研究一下企业的性质和岗位说明书，企业的性质往往成为企业选人的重要因素，不同的企业青睐不同的人才，比如：日本公司注重服从和等级观念，如果在面试时表现得个性张扬，喜欢自由，那么你多半没戏，欧美的企业注重授权和创新，如果你表现得太过死..
文档关键字： 招聘,面试,技能成长
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HR的困境与心境
简介：作为国内一家中型管理咨询公司的副总、首席咨询顾问，陈建新于管理咨询界浸淫近二十载，业内亦是小有声名。闲暇之余，他在一家知名人力资源网站担任专家团专家，为读者排忧解难、点拨开窍，其先进的管理理念、丰富的管理实践受到读者的追捧。
文档关键字： 困境,HR,招聘
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HR的角色历练
简介：当我们谈及HR的角色时，不同的角度有不同的观点,有人称呼她是“杂家”，有人称呼她是“大家”，有人称呼她是“资方”，也有人称呼她是“劳方”。可能因为HR总与“人”打交道的缘故，HR的角色与定位也变的形形色色，而这些形形色色的角色本身，赋..
文档关键字： 历练,特征,HR修炼
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HR的“四度”人生
简介： 关于HR应具备什么样的素质，有很多人从不同的角度提出不同的看法，但有的过于学术，有的过于晦涩，不便于理解和执行。笔者认为，从现代人力资源管理的定位和功能看，卓越的HR必须具备四个“度”――高度、力度、气度和温度。
文档关键字： 四度,HR,修养
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HR必知人才招聘的十条捷径
简介：企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络招聘广告后打电话应聘的这两类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才。最佳人才往往已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立..
文档关键字： 企业招聘,管理,配置
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2010HR管理面向未来
简介：美世大中华区总裁林钢先生表示:“当经济复苏的引擎重新发动起来的时候,最具前瞻力的公司正在为经济的全面复苏而积极扩大竞争优势。我们建议中国企业应当系统考虑包括面向未来的人力资源规划在内的八条重要法则,加快企业重新提速的进程。”
文档关键字： HR,管理,未来
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