招聘面试的三项原则
简介： 面试是招聘过程中最重要的一个步骤。因此适当掌握和具体运用科学的面试原则是非常必要的。实践证明，下面的原则是有效的：首先，测试是双向的；其次，要遵循出其不意的原则；第三，测试过程中应贯穿科学原则。
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招聘面试的STAR技巧
简介： 通过STAR式发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深入，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考，既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现自我，推销自我），获得一个双赢..
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招聘技巧种种
简介： 对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。 ..
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招聘工具：战略面试法
简介： 战略面试法不仅能够帮助面试官消除甄选的主观性，提出有效的面试问题，提高聘用决定的准确性，而且有助于管理新聘员工上任后的业绩，完善绩效考评系统。此外，该方法还可以简化招聘环节，节约招聘成本。战略面试法之所以具有以上优点，是因为它..
文档关键字： 面试目标,工作岗位的预期业绩,面试问题,组织面试,行为决策法
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招聘方法与技巧
简介：一、初步甄选 ； 二、面试的准备 ； 三、面试的实施及结果反馈； 四、试用期 ； 五、最终录用
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怎样在面试时问对问题
简介：1、在面试时应收集的资料； 2、问题的种类； 3、闭上嘴巴，打开耳朵； 4、不一样的面试鉴定团
文档关键字： 面试,问题种类,聆听,面试鉴定团
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