领导用人要“心宽”
简介： 管理者的用人哲学，则表现在他所采用的用人标准。我们只要看看他所用的人，就可以推知他的用人哲学。那么，什么样的用人标准才是比较合适的呢？当然这样的标准是不一而足的，仁者见仁，智者见智。但是有一个普遍要注意的问题是：先求其平淡，再..
文档关键字： 领导用人,用人建议
级别：| 积分：0 分 | 大小：22.50KB | 下载：4681次 | 上传：2012-09-05
可以揭露所有事情的三个面试问题
简介：员工是否合适对公司来说至关重要。以下是知道工作候选人是否适合你的企业的一个简单办法。 从候选人的工作历史开始，然后继续问一些关于后续工作的事情。快速完成这个过程，不要问细节。而且也不要问跟进问题，至少现在不要问。浏览每一份工作并..
文档关键字： 面试,面试问题,员工招聘
级别：| 积分：0 分 | 大小：84.50KB | 下载：4654次 | 上传：2012-09-05
考察一个人执行力强的九个方法
简介：􀽖如何挑选有执行力的人?企业要想很有执行力，就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的人？我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力。􀔩􁣥􄗝􁳝􁠻􃸠􀡯􂱘Й..
文档关键字： 人才挑选,执行力,企业招聘
级别：| 积分：0 分 | 大小：115.85KB | 下载：4807次 | 上传：2012-09-05
竞聘演讲时的技巧大全(专家推荐)
简介：竞聘演讲（也称竞职演讲）是演讲的一种，因此，它具有口语性、群众性、时限性、临场性、交流性等演讲的一般特点。但由于它是针对某一竞争目标而进行的，所以，除了这些共性外，它还具有以下“个性”，即特点：
文档关键字： 竞聘演讲,竞聘演讲技巧
级别：| 积分：0 分 | 大小：17.50KB | 下载：4483次 | 上传：2012-09-05
经典格式介绍信
简介：介绍信是用来介绍联系接洽事宜的一种应用文体。它具有介绍、证明的双重作用。 介绍信主要有两种形式，普通介绍信和专用介绍信。
文档关键字： 求职,介绍信
级别：| 积分：0 分 | 大小：11.50KB | 下载：4547次 | 上传：2012-09-05
金融危机下“抄底”人才 如何避免失误？
简介：中国企业常见的招聘误区；为了获得最优选拔流程和最佳决策，只有如下四步做到卓越，我们才能够保障招聘的成功率。
文档关键字： 招聘,招聘误区,招聘步骤
级别：| 积分：0 分 | 大小：1.03MB | 下载：5565次 | 上传：2012-09-05
猴子游泳鸭子爬树
简介： 过去知道中国人才缺乏，无形中对大学生、硕士生和博士生肃然起敬。一听到毕业于名校的“高学历”们，恨不能千方百计挖到旗下。但渐渐观望周围单位或企业的用人状况，实不敢对那些“人才济济”的老总们恭维许多。除了少数一些善于挑选“性价比”..
文档关键字： 人才选用,招聘,用人误区
级别：| 积分：0 分 | 大小：13.00KB | 下载：4539次 | 上传：2012-09-05
国美集团人才梯队建设方案
简介：当前人才状况；人才盘点—骨干人员的选拔；人才梯队的搭建；梯队人员的管理。
文档关键字： 国美集团,人才梯队建设方案,人才选拔,人才梯队建设
级别：| 积分：60 分 | 大小：1.63MB | 下载：5145次 | 上传：2012-09-05
管理者的任用误区 你踏入过吗？
简介：人是自然界中最复杂的生物；管理是企业运营中最复杂的职责；为企业挑选最优的管理者也因此成为最重要的议题。只要记住三个原则：企业不需要“全能超人”，管理者重综合潜力而不是“智力”，管理能力不能靠自然拥有，并在企业中推行下去，评价和甄..
文档关键字： 管理者任用误区,用人误区,企业招聘
级别：| 积分：0 分 | 大小：853.92KB | 下载：4600次 | 上传：2012-09-05
关于内部公开竞聘选拔销售管理人员的通告
简介：关于内部公开竞聘选拔销售管理人员的通告
文档关键字： 内部竞聘,销售管理人员招聘,竞聘公告
级别：| 积分：0 分 | 大小：39.50KB | 下载：4666次 | 上传：2012-09-05
手机扫描下载，想看就看
