简介: 中高层经理的来源,我有两个比喻:一个是外部的空降兵,一个是内部的陆战队。这里面,培养自己的人更重要,因为他懂万豪的文化,知道管理的风格、模式和系统。
文档关键字: 高层经理招聘,内部晋升,外部空降
级别:| 积分:0 分 | 大小:16.00KB | 下载:4558次 | 上传:2012-08-31
简介:怎样拥有企业所需要的人才? ——从飞龙集团的人才失误谈起
文档关键字: 人才战略,人才机制,人才选拔
级别:| 积分:0 分 | 大小:19.50KB | 下载:4693次 | 上传:2012-08-31
简介:很多企业年年在招人,月月在招人,周周在招人,钱也花了,时间也花了,但还是很难招到自己满意的人才,或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人,结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和老总们只要望才兴叹,无可奈何。究其..
文档关键字: 招聘,有效招聘,招聘方法
级别:| 积分:0 分 | 大小:23.50KB | 下载:4645次 | 上传:2012-08-31
简介:企业管理应聘人员办公自动化测试题
文档关键字: 应聘人员办公自动化测试题,应聘测试题
级别:| 积分:0 分 | 大小:20.00KB | 下载:4855次 | 上传:2012-08-31
简介: 企业需要从两方面解决人才短缺的问题:雇用新的人才和留住现有的人才。企业必须以更宽广的视角、非传统的方式寻找新的人才,当然在此同时,企业也必须设法充分挖掘出现有人员的潜力。
文档关键字: 雇用人才,开发员工潜力
级别:| 积分:0 分 | 大小:12.50KB | 下载:4553次 | 上传:2012-08-31
简介:3月份原本正是网络招聘行业最大目标客户群体——高校应届毕业生踊跃求职的时期,但今年3月,整个网络招聘行业却正在遭受前所未有的“倒春寒”。在同质竞争的压力下,一些行业潜规则正在网络招聘行业流行:大招聘网站向小招聘网站及培训机构出售求..
文档关键字: 网络招聘,招聘潜规则,毕业生求职
级别:| 积分:0 分 | 大小:15.50KB | 下载:4482次 | 上传:2012-08-31
简介:在高新技术企业中,掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,他们的去留和管理对高技术含量的企业有着举足轻重的影响。因此,如何有效管理掌握核..
文档关键字: 核心员工管理,人才选留,激励机制
级别:| 积分:0 分 | 大小:15.50KB | 下载:4626次 | 上传:2012-08-31
简介: 招聘过程,是以人力资源当期的规划对应企业在岗人数,考虑供给与需求的关系;并根据工作说明与岗位描述的要求,从先内后外的原则上进行招聘方式选择与运用。进而对应聘者进行筛选,让合格者接受双向的评估;以合适的人员进入企业的空缺或新增的..
文档关键字: 招聘,招聘蓄水池,招聘技巧
级别:| 积分:0 分 | 大小:14.00KB | 下载:4894次 | 上传:2012-08-31
简介:人力资源经理的伯乐技术
文档关键字: 人力资源经理,伯乐技术,选人技术
级别:| 积分:0 分 | 大小:13.00KB | 下载:4959次 | 上传:2012-08-31
简介: 管理是人们为了实现既定目标而有效利用资源的过程。企业管理则是人们为了实现企业的目标而有效地利用人力、物力、财力等资源的过程,是通过别人“愉快”的工作来实现的。因此,企业要如何将“情人”式的职业经理人转变为“夫妻”式的管理是关..
文档关键字: 人才招聘,职业经理人,人力资源管理
级别:| 积分:0 分 | 大小:13.00KB | 下载:4644次 | 上传:2012-08-31