专业技术人员任用办法
简介：第一条 目的； 第二条 职位设定； 第三条 资格； 第四条 限制； 第五条 员工的每月工资、奖金、各种补贴，在发薪日一并领取，每月5日为发薪日，当月发上月工资；第六条 有关扣薪扣奖事宜的处理； 第七条 报酬待遇的调整 ；
文档关键字： 专业技术人员任用办法,,任用
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高阶主管甄选十项必要条件
简介：诚实； 冒险的意愿； 赚钱的能力； 创新的能力； 实现的能力； 良好的判断力； 授权与负责的能力； 求才与留才的能力； 智慧、远见与洞察力； 活力；
文档关键字： 高阶主管甄选条件,甄选
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企业引进空降兵的总结与思考
简介：责权利不统一，干扰因素多； 与企业价值观和文化趋向难以趋同； 企业亚文化泛滥或小团体众多； 人才引入后造成人才双轨制； 陷入人才误区，期望过高； 职业经理人鱼目混珠； 关于引进空降兵的三点建议；
文档关键字： 空降兵的总结,空降兵的思考,企业文化
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企业中接班人如何选拔与培养
简介：老板的后顾之忧； 建立人才管理体系； 识别高潜力人才； 选拔高潜力人才的工具和方法；
文档关键字： 接班人的选拔,接班人的培养
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招募甄试作业程序
简介：(一)行拟订招募计划； (二)诉求； (三)应征信处理； (四)甄试； (五)背景调查； (六)结果评定； (七)注意事项；
文档关键字： 招募甄试作业程序,招聘作业程序
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国企和外企简历的区别及其写法
简介：个人信息； 教育经历； 实习经历； 校园活动； 学术活动； 奖励； 语言风格； 结构要求； 篇幅要求； 语言要求； 总之，国企喜欢的简历； 外企喜欢的简历；
文档关键字： 简历,简历制作
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对不起猎头不干这些!
简介：正确对待职业经理人与猎头之间的关系； 帮助职业经理人更好进行职业生涯规划； 帮助职业经理人整合与规划资源； 正确选择适合你的猎头公司； 如何吸引猎头的目光； 保持平和心态； 维护与猎头顾问的关系；
文档关键字： 猎头,职业经理人,职业生涯规划,猎头顾问
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雇主吸引力维度
简介：〔摘 要 〕通过初次求职者和再次求职者之间的对比，发现不同的求职群体，对应的雇主吸引力维度也呈现出不同的特点。初次求职者的的雇主吸引力依次为:环境价值、名誉价值、发展价值、经济价值和心理价值。再次求职者的雇主吸引力则包括:社会价值..
文档关键字： 雇主品牌;社会认同;个人一组织适配;雇主吸引力维度
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招聘管理如何防险防损？
简介：招聘入职管理是人力资源管理的首要环节，是风险防范的第一道关。招人结果到底是“招才”还是“招险”，大有学问。
文档关键字： 招聘,招聘管理,入职管理,风险管理
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