简介:1、组织安排; 2、年终奖金发放的具体办法; ...
文档关键字: 年终奖发放,奖金,流通类企业奖金
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简介:一、总则; 二、管理机构; 三、股票期权; 四、认股权数量和行权价的调整; 五、股票期权的赠与与持有; 六、持有人服务的终止; 八、信息披露; 七、公司合并与控制权转移;
文档关键字: 股票期权,股票,股票期权操作方案
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简介:一、政策依据和收购目的; 二、基本原则; 三、企业的基本情况; 四、股份来源; 五、股权分配(持股比例); 六、持股资格; 八、持股构成(认购形式); 九、持股主体; 十、持股程序; 十一、资金来源; 十二、红利分配; 十三、期权..
文档关键字: 收购操作方案,收购方案,,收购,股权
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简介:绩效评估的目的; 评估目标; 如何避免误区; 论功行赏; 管理者的素质是关键; 适应变革的薪酬; 科学调节薪酬; 大家都有奔头; 摩托罗拉中国公司培训办法;
文档关键字: 薪酬,绩效,培训办法,摩托罗拉
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简介:不用增加成本的留人方法; 设置并提高“跳槽成本”,让人才“自觉”留下; 注意早期信号; 调动员工积极性; 奖金万万不可少; 多做自我检讨;
文档关键字: 留人,留人技巧
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简介:连锁企业奖金及提成管理制度; 家电企业销售人员绩效奖全及提成管理制度; 餐饮业绩效奖金及提成管理制度;
文档关键字: 奖金制度,提成,销售人员奖金,,连锁企业,家电,餐饮
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简介:企业有时好比一支军队,在这支“军队”里面,有“帅”,有“将”,也有“士兵”:如果说上司是帅,则下属就是将和士兵。俗话说得好:遣将不如激将。换在企业里面,也可以说是:命令下属(去做某件事),不如激励下属去做某件事。上司适时的激励,..
文档关键字: 激励,精神激励
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简介:ESO应当如何确定行使价格; ESO应如何估价; ESO应在何时进行会计反映? 有效的激励机制应包容哪些评价指标;
文档关键字: 股票期权,经理股票期权,ESO
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简介:以钱为本式的激励; 重才轻德式的激励; 墨守成规式的激励; 马太效应式的激励; 以职行赏式的激励; 不授权式的激励; 过高期望式的激励;
文档关键字: 激励,激励的误区
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