华中科技大学奖金的设计方法与技术
简介：奖励体系设置的目标与原则； 奖励体系的构成要素； 短期奖金设计； 中长期激励计划；
文档关键字： 奖金设计方法,奖励体系设置,奖金设计,激励,激励计划
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激励员工行动力的十种方法
简介：一、找到每个人的梦想 二、低效率靠管理，高效率靠激励； 三、把员工视为合作伙伴； 四、吸引充满活力的员工带动群体； 五、要拿出时间与员工沟通； 六、要有一套激励人心的制度； 七、一定要树立优秀员工的典范； 八、要定期召开优秀员工..
文档关键字： 激励,激励方法
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经理股票期权的理论分析和技术设计
简介： 经理股票期权理论； 基础和效应分析； 我国上市公司经理人员薪酬现状及问题分析； 经理股票期权的技术设计。
文档关键字： 经理股票期权理论
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年终奖发放三原则
简介： 发放年终奖，无疑能起到激励的作用。年终奖的发放规划和决策实施是所有企业的人力资源经理在年终时一个非常头疼的问题。某种角度上讲，年终奖已经成了员工的刚性需求了。但企业的目的却不仅仅是满足这种需求，而是借机对员工以最大的激励。那么..
文档关键字： 年终奖发放,公平性,差异化,员工情绪
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年终奖激励：薪酬就是沟通
简介：用年终红包强化激励； 管理层需做绩效沟通； 年终红包反映一年的工作绩效； 反省与回顾； 员工心态要持平；
文档关键字： 年终奖,奖金,薪酬,,沟通
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论绩效薪酬模式的有效性
简介：文章基于绩效薪酬激励效果的不同研究结论，尝试进行绩效薪酬模式的有效性研究，探讨不同绩效薪酬模式对员工工作绩效的影响差异，并进一步提出了有效实施绩效薪酬计划的对策和建议。
文档关键字： 绩效薪酬模式,薪酬模式,薪酬
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年终奖如何“滚雪球”
简介： 年终奖理财首先要做的事，应该是度量一下家庭的资产负债结构，负债率较大的家庭，可以利用年终奖处理部分负债，以降低负债率；其次，要审视家庭的保险状况，家庭的保险额度不太充足的，可以适当增加商业保险的购买。另外，还要梳理一下家庭短期..
文档关键字： 年终奖,筹划
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基层管理者激励下属六大法
简介： 因为与普通员工接触最多，中层经理堪称“平民”领导，拥有天然的优势与员工沟通、激励士气，但同时，因为掌握的资源有限，中层经理也很难调动大量的现金来激励下属。没关系，可以试试非货币激励！对于部门经理人来说，或许没有什么方式比非货币..
文档关键字： 基层管理者,激励下属方法
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