曾庆学薪酬管理
简介：1：岗位评估的原理与原则； 2：岗位评估的方法大全； 3：薪酬设计的重要性与基本命题； 4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素； 5:薪酬设计的策略选择； 6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势； 7:布朗德薪酬管理咨询体系简介；
文档关键字： 薪酬管理,薪酬
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薪酬管理1
简介：一、总则； 二、工作说明书； 三、工作评价； 薪酬管理； 原则及政策； 留住关键人才计划； 薪酬体系； 薪资种类； 薪资给付依据； 四、薪酬与激励： 给与取的薪资关系； 工作贡献与薪资分配；
文档关键字： 薪酬,薪酬管理
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薪酬改革“人员四定”培训
简介：一、 “四定”原则与目的； 二、 “四定”的工作流程与方法； （一）“四定”工作的流程； （二）“四定”工作的主要工作方法； 三、“四定” 工具及其填写说明；
文档关键字： 薪酬改革,薪酬,人员四定,薪酬,培训
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绩效工资计算
简介： “员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数”，这种计算绩效的公式在不少公司的绩效工资的计算方案上频频出现，但是，这种计算方法到底是否足够的科学与合理呢？
文档关键字： 绩效,绩效工资,工资计算,,工资
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薪酬改革：保健与激励孰重孰轻
简介：薪酬改革不宜走极端 底薪设计要以能力评估为基础 设计师低底薪高提成。 薪酬设计是个系统工程
文档关键字： 薪酬,薪酬改革,,激励
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人力资源激励机制与研究
简介：关于人力资源开发的定义，有许多不同的观点，其中美国的罗丝维尔的观点比较有代表性。他认为：“人力资源开发”指的是由企业倡导的一系列有计划的培训，教育和开发活动。它将企业的目标与任务和员工的个人需要与职业抱负融为一体，目的是提高企业..
文档关键字： 人力资源,激励机制,激励
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销售人员工资设计模版
简介：一、数字比例法 二、 底薪+等级提成法 三、提成法 四、浮动工资法
文档关键字： 工资,工资设计
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员工激励
简介：如何激发员工的责任心与上进心? 如何促进员工合作? 如何塑造团队精神? 跨国公司的员工激励方案分享 认股权 (Stock Option) 业绩奖金(Performance Bonus)
文档关键字： 激励,认股权,业绩奖金,,团队精神
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如何让薪酬体系方案四两拨千斤
简介：如何设计出一套科学的薪资体系方案，对许多企业来讲都是一件比较头疼的事情。因为它不但牵扯到企业的人力成本，而且还会影响到企业营销团队的稳定和士气的高低。
文档关键字： 薪酬,薪酬体系,薪酬方案
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