薪酬管理中的几个难点问题（下）
简介：如何确定销售人员的薪酬水平？ 如何确定对销售人员采取哪种报酬方式？ 销售人员报酬方式中各项的构成比例该如何确定？
文档关键字： 薪酬管理,薪酬,薪酬管理难点,销售人员薪酬
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薪酬管理中的几个难点问题（上）
简介：在某个企业中，一位营销部经理发现自己的收入与行政后勤部门经理的收入是相同的，感到不公平并辞职而去。这样的问题如何解决? 现在许多企业都存在吸引人才困难、同时骨干人员又流失的现象，从薪酬管理的角度如何解决这一问题?
文档关键字： 薪酬管理,薪酬,薪酬难点,薪酬公平,人员流失
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送你们1001种奖励员工的方法
简介：非正式奖励； 奖励员工前进的方法； 不花钱的奖励—认同； 一分钟表扬； ... 社会奖励； 认同的指导原则； 奖励员工的方法； 休假； 非金钱奖励； 实物奖品； 保持工作环境快乐的方法； 鼓舞员工士气的简易方法；
文档关键字： 员工奖励方法,激励
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是否应该给他加薪
简介：在面对是否应该加薪时，我们其实需要做的是对这个人和整个行业的薪水结构进行了解，不能盲目的做出加或不加的判断，而要因人因事而异。
文档关键字： 加薪,薪酬
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如何评价上市公司的报酬与激励机制
简介：有关报酬的三项基本因素： 报酬水平； 报酬的组成； 报酬和绩效之间的关系； 激励报酬多少合适？ 业绩考核怎样发挥作用； 晋升和激励报酬； 绩效评价和激励报酬； 培训和报酬激励； 公司应该采用什么样的报酬形式？
文档关键字： 报酬,激励机制,薪酬
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如何激励知识型员工
简介：激励中的金钱； 另一个人的投入； 直面薪水； 智力产权制度； 英国"利润分享"工资制；
文档关键字： 知识型员工激励,,激励
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如何激励知识工作者
简介：适合于知识工作者的激励； 问卷的主要内容； 知识工作者的激励模型； 假定工作人员的4个阶段； 提出的4个主要激励因素； 应答者的主要激励因素； 当前的工作环境； 管理知识工作者的模型；
文档关键字： 激励,激励知识工作者
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人力资源管理师之薪酬管理
简介：人力资源管理师之薪酬管理
文档关键字： 人力资源管理师,,薪酬管理,,薪酬
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全面薪酬管理模式探析
简介： 面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，人力资源管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求，如何强化薪酬的激励功能，如何处理..
文档关键字： 全面薪酬管理,薪酬管理,薪酬
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企业生命周期与薪酬设计
简介： 为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势，重建薪酬体系已经成为目前许多中国企业改革中的一项重要而又紧迫的任务。但是，一些企业往往容易在薪酬设计的一开始就陷入到具体的设计中，反复商讨薪酬的单元构成、水平差异等问题，各种不同意见很难统一..
文档关键字： 生命周期,薪酬设计,薪酬
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