美国成功企业留住人才的十大诀窍
简介：瓦莱罗能源公司——建立一种家庭和社区感，使雇员感到他不仅是为一家公司工作，而是为一种事业工作 第一资本金融公司——确定你作为一家企业竞争优势。然后把它融入雇用和留住人才的战略 通用电气公司——发掘机构内最有才能能的人，然..
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麦克利兰的成就激励理论
简介：1、评估成就激励； 2、高成就者的特点； 3、成就激励理论的特点；
文档关键字： 成就激励理论,激励,麦克利兰激励
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屡试不爽的员工激励“九阴真经”
简介：（1）提供一份挑战性工作； （2）确保员工得到相应的工具； （3）为员工完成工作提供信息； （4）倾听员工的意见； （5）经常与员工保持联系，明确需求并设法满足； （6）当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺； （7）开会庆祝，鼓舞士..
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留住人才最好的方法
简介：通过分析，就会认识自己，了解自己，估计自己的能力，评价自己的智慧，确认自己的性格，判断自己的情绪；找出自己的特点，发现自己的兴趣；明确自己的优势，衡量自己的差距。以此来开发自己的存量，改变自己，设计塑造自己，扮演自己，跨越自己的..
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留住核心员工的奥秘
简介：市场与企业的关系； 留住关键员工； 新的机制适应市场；
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留人的十一种武器
简介：一、有竞争力的工资福利； 二、未雨绸缪的留人计划； 三、CEO的亲自沟通； 四、为员工考虑的经理人； 五、良好的入职培训； 六、为非全日制员工提供福利； 七、同事友谊； 九、员工归属感； 十、一个关心员工的好老板； 十一、领导技巧..
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留人才要给具竞争力的薪酬
简介：适才所用； 薪酬具竞争力； 提供发展空间； 营造良好的工作氛围；
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利用个人薪资促进团队成功
简介：改革工资制度要冒很大风险。对很多员工来说，工资不仅仅是钱的问题。更重要的是，它还反映出公司如何看待他们的贡献。然而，工资制度仍然必须改革，否则难以维持公司的团队管理。
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理想的薪酬价位
简介：专家帮你“开价”； 工资指导价位和最低工资标准； 有关调查机构发布的市场价位； 大学毕业生该不该“要价”；
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