联想最不想让外人知道的——集团薪酬体系
简介：总则； 岗位定级； 个人定级 月薪； 薪酬调查和调整； 津贴； 红包； 表彰奖； 认股权； 住房公积金； 养老保险； 失业保险； 医疗； 社会福利； 工作午餐；
文档关键字： 薪酬,,薪酬体系
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构建战略性薪酬计划
简介：1 工资率的影响因素； 2 确定工资率； 3 管理类和专业类职位薪酬设计； 4 其他的薪酬趋势；
文档关键字： 战略,薪酬,薪酬计划,战略性薪酬计划
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2011华为工资分配方案
简介：上海标准及全国标准： 住房公积金 养老保险 失业保险 医疗保险 生育保险（仅限女性） 工伤保险
文档关键字： 工资,工资分配,,工资分配方案
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以股权为基础的薪酬制度
简介：整体薪酬图； 员工持股已成为全球的趋势； 为什么考虑以股权为基础薪酬制度？ 提供以股权为基础薪酬形式的财务因素； 设计长期奖励计划；
文档关键字： 薪酬制度,薪酬,奖励计划,股权
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人力资源管理之薪酬管理
简介：一、薪酬管理概述； 二、基本薪酬； 三、激励薪酬和福利；
文档关键字： 人力资源管理,薪酬,薪酬管理,,激励薪酬,福利
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面谈薪酬十一诫
简介：诫一：无准备上阵； 诫二：不知道自己到底需要什么； 诫三：狮子大开口； 诫四：盲目乐/悲观； 诫五：撒谎/实话实说； 诫六：强调特殊性； 诫七：泄底； 诫八：决不让步； 诫九：好胜； 诫十：不知何时叫停； 诫十一：不知轻重；
文档关键字： 薪酬,薪酬面谈
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激励的误区
简介：激励不等于奖励－ －-误区一：激励就是奖励。 激励要有针对性－ －-误区二、同样的激励可以适用于任何人。 激励要建立在客观的评估之上－ －-误区三：只要建立起激励制度就能达到激励效果。
文档关键字： 激励,激励的误区
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工作激励
简介：一、人们为什么工作？ 二、有关工作激励的理论 1、赫兹泊格的两因素理论； 2、马斯洛的需求层级理论； 3、奥得佛的ERG理论； 4、麦克利兰理论； 5、公平理论； 6、期望理论； 7、强化理论； 三、工作的满足感与绩效 四、有效地使用报酬
文档关键字： 激励,激励理论,,报酬,绩效
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案例分析：如何留住企业的核心员工
简介：１．进行合理且富有弹性的员工价值定位 ２．提供多种升迁和培训的机会，创造员工成长和发展的空间 ３．建立动态的绩效评估体系，提供有竞争力的薪酬水平 ４．培育独特的企业文化，营造和谐的团体氛围
文档关键字： 案例分析,核心员工管理,薪酬水平,绩效评估
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