如何设计销售人员的薪酬
简介：1、恒定式； 2、递增式； 3、递减式； 4、混合式； 5、封顶式； 6、阶梯式；
文档关键字： 薪酬,销售人员薪酬,薪酬模式
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全面报酬体系留住关键人才
简介：全面报酬体系关注到了员工在与企业关系中所重视的一切，包括从雇用到承诺的所有问题。这种双赢局面的创造可以解决如“员工为什么想为公司工作、为什么他们想要留下来以及什么会使他们有动力尽自己的最大努力”等问题，从而使企业留住关键人才不再..
文档关键字： 全面报酬体系,薪酬
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浅议 “职称评聘分开”
简介：技术职称是对专业技术人员的专业技术水平的一种认定，是一种具有相对稳定的资格认定，其职称的高低一般也反映出其技术水平的高低。技术职称因其技术专业的不同，分为很多的专业领域，化工的、化学的、桥梁的、公路的、电力的、建筑的、纺织的等等。
文档关键字： 职称,职称评聘
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企业转型路上“薪”事重重
简介：薪酬不是万能的。如果把薪酬作为一个完全引导员工行为的事来做，我们就等于在退步。“转型过程中，虽然我们薪酬的管理原则是不变的，但在处理问题的时候，需要时时根据市场的变化、行业的变化来做调整，这其中确实存在很多难题。”李军林先生所在..
文档关键字： 薪酬,转型
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企业应为员工能力付酬吗
简介：一、现实的困境； 二、解决途径的思考； 三、几种解决方法； （一）、为绩效付酬——即薪酬和能力没有关系。 （二）、为能力和绩效同时付酬——能力、绩效和薪酬同时相关。 （三）、为能力付酬——即薪酬和能力完全相关。
文档关键字： 薪酬,薪酬支付
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企业如何做到公平薪酬
简介：自我公平、外部公平、内部公平三样都要摆平； 外部公平———与社会平均水平对标； 留人才和省银子，两手都要抓，两手都要“巧”； 薪酬体系调整，从“平均主义”到“效率至上”；
文档关键字： 薪酬,薪酬公平
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企业人员膨胀时的薪酬设计
简介：假如企业人员急剧膨胀，那么，更需要一套较完备的绩效考核制度和符合企业业务发展状况的薪酬体系。薪酬体系的改革应在原有的基础上循序渐进，同时还应体现企业的经营管理策略。著名人力资源管理专家刘武认为要结合原有的薪酬结构制定新的薪酬制度..
文档关键字： 薪酬设计,薪酬
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年薪的四种模式
简介：模式A：准公务员型； 模式B：一揽子型； 模式C：非持股多元化型； 模式D：持股多元化型；
文档关键字： 年薪,年薪模式
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薪酬管理制度
简介：一、总则； 二、薪资的构成； 三、定薪； 四、薪资调整； 五、薪资计算、审批与发放； 六、说明；
文档关键字： 薪酬管理,薪酬,,薪酬管理制度
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