某公司企业年金方案
简介：第一章 总则； 第二章 企业年金实施范围； 第三章 企业年金筹集缴费办法； 第四章 账户建立与管理； 第五章 企业年金基金的管理； 第六章 待遇支付； 第七章 企业年金缴费中断、终止； 第八章 组织管理和监督； 第九章 费用支出； 第十..
文档关键字： 年金方案,年金
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星巴克的薪酬计划及人力资源体系
简介：由于星巴克不是一家典型的企业，因而这也就不是一个典型的案例研究。本案例不是专注于某个单一的薪酬方案或甚至整个薪酬体系，而是考察该公司的全部薪酬及人力资源体系是怎样和商业目标联系在一起，又是怎样加强公司的文化和价值观的。该公司的文..
文档关键字： 薪酬计划,人力资源体系,星巴克,薪酬
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薪酬体系设计经验谈
简介：在为企业进行薪酬设计过程中，总体上可以分为三个主要环节，第一是梳理并明确整个企业的薪酬策略，即确定企业薪资管理的指导思想和原则；第二是合理运用咨询理论与工具搭建整个薪酬体系的框架；第三是完成繁琐的薪酬体系套档、试算以及员工薪酬个..
文档关键字： 薪酬体系设计,薪酬设计,薪酬,薪酬设计经验
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薪酬设计一定要与企业实际结合
简介：一、薪酬设计的原则； 1.战略导向原则； 2.经济性原则； 3.体现员工价值原则； 4.激励作用原则； 5.相对公平（内部一致性）原则； 6.外部竞争性原则； 二、薪酬设计必须考虑的因素； 1.战略与发展阶段因素； 2.文化因素； 3.市场竞争因..
文档关键字： 薪酬设计,,薪酬
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薪酬设计的战略考虑
简介：在薪酬设计时需要考虑竞争战略的需要，设计相对应的工资制度。但同时也不可完全拘泥于规则，还需要结合企业的行业特点、产品生命周期、企业文化等相关因素，具体问题具体分析，灵活运用规则。
文档关键字： 薪酬设计,薪酬,薪酬设计的战略
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薪酬机制：不能不解决的内部危机
简介：只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示，企业（及任何组织的）薪酬制度的设计和完善，就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。一个恰当的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。然而，从本质意义上讲，劳动报酬是对..
文档关键字： 薪酬机制,薪酬,内部危机
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薪酬管理重点笔记-人力资源管理师二级考试
简介：第一节 薪酬调查； 第一单元 薪酬市场调查； 第二单元 员工薪酬满意度调查； 第二节 工作岗位分类； 第三节 企业工资制度设计与调整； 第一单元 企业工资制度的设计； 第二单元 宽带式工资结构设计； 第三单元 企业工资制度的调整..
文档关键字： 薪酬管理,人力资源师二级,人力资源师,薪酬
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薪酬给付：面向现在还是未来？
简介：在当前流行的薪酬理论中，薪酬给付的依据有三种：绩效薪酬、岗位薪酬和能力薪酬。绩效薪酬根据业绩给付，通常销售人员的薪酬都是这种方式；岗位薪酬根据岗位价值给付，流行于绝大多数的企业和岗位；能力薪酬根据员工知识、技能、能力给付，在少数..
文档关键字： 薪酬支付,薪酬
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薪酬策略：薪酬管理的指南针
简介：在企业的薪酬设计过程中，有三个层面的工作需要做：第一是策略层面的管理，就是要确定整个企业薪资管理的指导思想、原则、方向、重点等；第二是技术层面的管理，即如何运用技术和工具实现对薪酬体系的搭建，从而解决薪酬的三个公平；第三是操作层..
文档关键字： 薪酬策略,薪酬管理,薪酬
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小兵堪大用——基本工资结构的应用细节
简介：一、月度固定工资； 二、月度绩效工资； 三、年度延迟支付工资；
文档关键字： 工资结构,工资
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