零售业薪酬设计方案
简介：第一步：明确薪酬策略； 第二步：评估岗位价值； 第三步：确定薪酬档次； 第四步：寻找外部数据； 第五步：设定薪酬等级； 第六步：设计薪酬结构； 第八步：薪酬预算与控制； 第七步：核算薪酬数额；
文档关键字： 薪酬设计,薪酬设计方案,薪酬,零售业薪酬设计
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客服部薪酬晋升方案
简介：一、目 的； 二、适用范围； 三、周期时间； 四、项目组成员； 五、项目组权责； 六、实施内容； 七、相关规定； 八、晋升流程； 九、附则(提成参照客服提成管理办法)；
文档关键字： 薪酬方案,晋升,客服部薪酬,,薪酬
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经理人年薪制方案设计研究
简介：根据年薪方案中风险收入的设计特点，将我国的经理人年薪设计方案归纳为功效系数法、指标调整法、比重评分法、加权评分法和风险判定法，以供各级政府或各类企业制定经理人年薪制进行选择或参照执行。
文档关键字： 经理人,委托,代理,年薪制,激励机制
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解剖朗讯的薪酬管理
简介：一项专门奖； 两项大考虑； 年度加薪日； 学历与工龄淡漠； 两难的薪酬悖论； 告诉员工发展方向；
文档关键字： 薪酬管理,朗讯薪酬,薪酬
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加薪调薪深得人心
简介：企业如何用好薪酬调配报告； 怎样调整员工的薪酬？ 一、如何调整； 二、应用经验曲线； 三、加新幅度；
文档关键字： 加薪,调薪,薪酬
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基层管理岗位薪资级别标准表
简介：中基层管理岗位薪资级别标准表
文档关键字： 薪资级别标准,薪酬,岗位薪资标准
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基本工资体系规划表
简介：基本工资体系规划表
文档关键字： 工资体系规划,,工资体系,工资,基本工资
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华为人力资源薪酬设计方案
简介：设定薪酬结构之考虑因素； 薪酬政策； 贵公司以及市場比較； 基本薪金政策； 建立竞争工资 ； 利用幅度制定工资架构； 制定幅度； 定最低工资； 定最高工资； 中点增加率； 幅度重叠； 多少结构；
文档关键字： 薪酬设计,薪酬设计方案,,华为薪酬设计
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海尔的激励制度
简介： 海尔集团的用人制度可用四句话来概括，即“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰”。 在位要受控包括两层含义：一是干部主观上应自我控制，自我约束，有自律意识；二是集团建立控制体系，以控制工作方向和目标，避免犯方向性错..
文档关键字： 激励制度,海尔激励制度,海尔,,激励
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