现代企业薪资福利设计与操作
简介：第一讲 企业薪资福利工作的基本思路 1.企业薪资福利工作概述 2.课程设计与学习方法 第二讲 企业薪资福利工作的主要内容 1.薪资福利工作的主要内容 2.如何做好企业的薪资福利工作? 第三讲 企业薪资管理工作的基本目的和主要..
文档关键字： 薪酬,薪资福利设计,福利
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如何做好企业的薪资福利预算
简介：为什么要做工资福利预算 如何制定企业工资福利的年度预算 如何执行工资福利预算计划并使其发挥积极效益
文档关键字： 薪资,薪资福利,薪资福利预算
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中国的社会保障状况和政策
简介：一、养老保险； 二、失业保险； 三、医疗保险； 四、工伤保险； 五、生育保险； 六、社会福利； 七、优抚安置； 八、社会救助； 九、住房保障； 十、农村社会保障；
文档关键字： 社会保障,,保险,,社会保障政策
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BNMT 薪资福利
简介：BNMT的薪资哲学； 市场调查； BNMT的薪资设计； BNMT的薪资构成； 市场比较； 工资评估； 计算薪资收入的简单工具。
文档关键字： 薪资福利,市场调查
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表单：岗位评价结构化访谈提纲及记录表
简介：一、关于岗位基本信息 二、关于岗位设置目的 三、关于工作关系 四、关于岗位职责和任务 五、关于工作特征 六、关于工作中使用的设备和工作环境 八、关于任职资格 九、关于其他提问
文档关键字： 岗位评价,岗位评价访谈提纲
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薪酬管理1：岗位评估的原理与原则
简介：岗位评估的原理 岗位评估的原则
文档关键字： 薪酬管理,岗位评估,薪酬
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薪酬管理2：岗位评估的方法大全
简介：常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法，即海氏（Hay Group）三要素评估..
文档关键字： 薪酬,薪酬管理,岗位评估,岗位评估方法
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