对标：绩效提升的杠杆
简介： 定陶供电公司近年来管理是越来越精、越来越细，在优化管理流程的同时，改善了企业经营绩效。说起这些，经理王德运说，我们是站在巨人的肩膀上起来的。推行标杆管理最起码减少了探索、实验的成本。如今集团公司推行创一流同业对标，这是提升管理..
文档关键字： 标杆管理
级别：| 积分：0 分 | 大小：12.00KB | 下载：4751次 | 上传：2013-01-10
从两败俱伤到双赢——绩效评估的面谈技巧
简介： 所谓绩效面谈，是指部门主管与下属之间共同针对绩效评估结果所做的检视与讨论。一般而言，绩效面谈所检视与讨论的重点包括：回馈与肯定、 改进与发展、 沟通与激励、公平与客观；绩效面谈的目的和双赢的绩效面谈。
文档关键字： 绩效面谈,绩效面谈重点,绩效面谈目的
级别：| 积分：0 分 | 大小：13.50KB | 下载：4688次 | 上传：2013-01-10
不可缺少的绩效辅导
简介： 领导者对考核的重视，要体现在四个方面，即对考核方案的重视、对考核推进方式的重视、对绩效辅导的重视和对绩效反馈的重视。其中绩效辅导在绩效管理中是承上启下的，因为这项工作的作用是不好衡量的，很多管理者认为这是价值不大的工作，其实，..
文档关键字： 绩效辅导定义,绩效辅导作用,绩效辅导分类
级别：| 积分：0 分 | 大小：11.00KB | 下载：4448次 | 上传：2013-01-10
业绩沟通：如何与上司面对面“交战”？
简介：当你准备走进上司办公室，跟他面对面地进行绩效考核的时候，你需要一个计划。把你所有的业绩都用记录下来，这是个不错的开始。但是还有很多和它一样重要的事情要做，因为在走出办公室的时候，你得拿到自己所需要的信息。(一览专家文档)
文档关键字： 业绩,上司,职场技巧
级别：| 积分：0 分 | 大小：73.00KB | 下载：4095次 | 上传：2013-09-16
绩效考核面谈表
简介：工作成功的方面； 工作中需要改善的地方； 是否需要接受一定的培训； 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况； 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ 对考核有什么意见； 希望从公司得到怎样的帮助； 下一步的工作..
文档关键字： 绩效,绩效考核,绩效考核面谈
级别：| 积分：0 分 | 大小：28.00KB | 下载：4848次 | 上传：2012-12-21
专业面谈五步曲讲师手册
简介：一、专业的价值； 二、掌握专业面谈的理由； 三、专业面谈实战手册； 四、专业面谈训练计划；
文档关键字： 面谈,面谈手册,面谈训练
级别：| 积分：100 分 | 大小：61.00KB | 下载：5084次 | 上传：2012-12-03
绩效面谈篇(第四篇)说话技巧的内容
简介：要准备好面谈大纲； 简单扼要，避免缺乏重点及独自一人滔滔不绝； 语速要放慢，让对方有思考的时间，也不要在一次发言时表述太多内容，把一段长编大论分割成几小段，穿插在谈话之中； 要用对方熟悉的语言和日常用语； ...
文档关键字： 绩效,绩效面谈
级别：| 积分：0 分 | 大小：20.00KB | 下载：4836次 | 上传：2012-12-03
绩效面谈不是批斗会也不是辩论场
简介：只有管理者本人做准备是不够的，面谈是管理者和员工两个人共同完成的工作，只有双方都做了充分的准备，面谈的成功才成为可能。所以，在面谈计划下发的同时也要将面谈的重要性告知员工，让员工做好充分的准备。
文档关键字： 绩效,绩效面谈
级别：| 积分：0 分 | 大小：14.50KB | 下载：4544次 | 上传：2012-12-03
负面的绩效面谈怎么做
简介：一、面谈中应注意的问题； 二）对于负面的绩效面谈，要注意以下几点： 1、描述而不判断 2、不指责 3、聆听 4、制订改进措施 三、绩效面谈的两个重要技巧；
文档关键字： 绩效,绩效面谈,负面绩效
级别：| 积分：60 分 | 大小：19.50KB | 下载：5386次 | 上传：2012-12-03
案例分析绩效面谈：生产经理与车间主任
简介：绩效面谈案例
文档关键字： 绩效,绩效面谈,绩效面谈案例
级别：| 积分：0 分 | 大小：25.00KB | 下载：4840次 | 上传：2012-12-03
手机扫描下载，想看就看
