管理人员常用绩效面谈技巧分析
简介：绩效面谈作为绩效管理的重要组成部分和环节，是一门很高的与人沟通的艺术。作为在绩效面谈中起着承上启下作用的中层管理者，不断提高绩效面谈的技巧与水平是提高企业整体绩效、实现整体战略目标的保证。
文档关键字： 绩效面谈,理论分析,作用,原则
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绩效面谈技巧解析
简介：绩效面谈技巧解析包括：什么是绩效面谈、影响绩效面谈的几大障碍、绩效面谈前的准备、绩效面谈、面谈结束前、 案例分享。
文档关键字： 绩效面谈,准备,案例分享
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一个典型的绩效考核面谈场景及分析诊断
简介：一个典型的绩效考核面谈场景及分析诊断包括：一个典型的绩效考核面谈场景、问题出在哪里、四个准备助力绩效面谈成功。
文档关键字： 绩效面谈,案例,诊断,分析
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辞退员工管理与辞退面谈技巧
简介：1、如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项 2、如何利用EQ技巧进行辞退员工管理 3、员工激励的操作技巧 4、辞退员工面谈技巧(一览专家文档)
文档关键字： 员工面谈技巧,辞退员工,EQ技巧,员工激励
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业绩沟通：如何与上司面对面“交战”？
简介：当你准备走进上司办公室，跟他面对面地进行绩效考核的时候，你需要一个计划。把你所有的业绩都用记录下来，这是个不错的开始。但是还有很多和它一样重要的事情要做，因为在走出办公室的时候，你得拿到自己所需要的信息。(一览专家文档)
文档关键字： 业绩,上司,职场技巧
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绩效面谈与改进(精品)
简介：绩效面谈指在绩效管理过程中，绩效评估结果确定后，部门主管与员工针对绩效评估结果，结合员工自身进行面对面的交流与讨论，从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。绩效面谈是绩效反馈的黄金法则
文档关键字： 绩效面谈,绩效改进
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关于绩效面谈中如何谈员工存在的问题的建议
简介：关于绩效面谈中如何谈员工存在的问题的建议
文档关键字： 绩效面谈,绩效反馈,绩效改进建议
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案例：绩效面谈之争
简介：改变考核形式化的努力 绩效面谈起冲突 投诉激化矛盾 做好绩效面谈的五个步骤
文档关键字： 绩效面谈,绩效考核,绩效
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结构化面试法
简介：一、 情景问题 二、 工作知识问题 三、 工作样本模拟问题 四、 工作要求问题
文档关键字： 面试,结构化面试
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