简介:绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,组织、经理和员工全部参与进来,经理和员工通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下,经理帮助员工清除工作过..
文档关键字: 绩效管理,年终绩效考评,绩效面谈
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简介:事业单位绩效考核实施方案包括:基本原则、实施范围和对象、绩效考核内容、绩效评价方法、绩效考核程序、绩效考核结果运用、工作要求。
文档关键字: 分级考核,定量考核,实施范围
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简介:让绩效考核落地生根包括:企业绩效考核为何不能落地生根、企业绩效是什么、不是什么、绩效结果用在何处、绩效管理系统的构成 、绩效考核工具(。
文档关键字: 绩效考核,绩效结果,绩效管理系统
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简介:在绩效考核中,面谈是一个重要的环节,面谈的效果直接影响到绩效考核的评估。为了不断提升员工关注的层级,努力实现组织内评估双方的信息均衡分布,应该遵循一个重要的原则,即SMART原则。
文档关键字: 绩效反馈;反馈面谈;SMART原则
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简介:绩效面谈与改进包括:绩效面谈综述、绩效面谈的目的、面谈中常见的问题面谈的步骤与技巧、面谈实操答疑、绩效面谈的改进等。
文档关键字: 绩效面谈,步骤与技巧,面谈的改进
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简介:绩效面谈招数包括:“面谈准备”阶段、“面谈实施阶段”。每一部分:准备相关资料、对部门经理的指导、按照考评要素说明具体分值和打分的理由。
文档关键字: 面谈准备,考绩培训,面谈实施
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简介:绩效面谈与技巧包括: 揭开绩效面谈的面纱、绩效面谈应该怎么谈上篇技巧、绩效面谈应该怎么谈下篇实务、绩效面谈中几种棘手问题的处理、绩效改进,企业绩效提升的关键、绩效沟通与面谈让管理者越来越轻松。
文档关键字: 绩效面谈,技巧,绩效沟通
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简介:绩效评估与面谈技巧主要内容:什么是绩效评估、绩效评估公式、设立绩效目标的作用、设定期望目标所需的资源、设定合理的目标、厘清目标的基本方法-SMART、绩效面谈的心态等。
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简介:绩效面谈技巧包括:为什么要绩效面谈、绩效面谈的主要内容、面谈常见的误区、面谈的准备、语言性沟通技巧、非语言性沟通技巧。
文档关键字: 绩效面谈,面谈的误区,准备,沟通技巧
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