简介:企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战 不同性质企业HC的挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡
文档关键字: 发展战略阶段,绩效指标设计,绩效
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简介:一、总经理办公室; 二、行政管理部; 三、信息资源部; 四、人力资源部; 五、开发部; 六、材料设备部; 七、工程管理部; 八、计划财务部; 九、预算合同部; 十、资金管理中心;
文档关键字: 房地产企业,绩效考核指标库,绩效考核,绩效考核指标
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简介:某企业的核心能力 依据不同时期的企业战略及管理重点确定关键业绩指标 确定关键业务流程与责任中心 某公司的五大责任中心 对KPIs指标进行具体设计与展开
文档关键字: 关键绩效指标,绩效指标,绩效
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简介:第一部分 高层考核指标; 第二部分 业务部门考核指标; 第三部分 职能部门考核指标;
文档关键字: 房地产公司,绩效考核指标,高层考核指标,业务部门考核指标,职能部门考核指标
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简介:生产管理部关键绩效考核指标 工艺管理部关键绩效考核指标 生产车间主任绩效考核指标量表 生产车间班组长绩效考核指标量表 生产车间班组长绩效考核方案
文档关键字: KPI,绩效量化考核,生产工艺人员,绩效考核指标
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简介:某台企所有岗位KPI指标库
文档关键字: 台企所有岗位KPI指标库
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简介:一、总经理办公室; 二、行政管理部; 三、信息资源部; 四、人力资源部; 五、开发部; 六、材料设备部; 七、工程管理部; 八、计划财务部; 九、预算合同部; 十、资金管理中心;
文档关键字: KPI关键绩效考核指标库,绩效考核,绩效考核指标
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简介: 绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,更能提升HR管理部门的地位,提升HR经理的价值,实现HR经理的角色转换,从高级办事员到战略伙伴伙伴。可以说,绩效管理是HR经理的二次创..
文档关键字: 绩效管理,方案设计
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简介:组织的绩效标准在某种意义上来说是组织的目标,评估方法的科学则保证了组织绩效信息的真实可靠性、公平性,对组织成员具有导向作用。绩效标准与评估方法制订得不合理、不科学、不完善,对于政府会导致其公共性减弱、经济人色彩浓厚、职能转变迟缓..
文档关键字: 考核,考核指标,考核评估机制
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