绩效考核指标权重设置四大方法
简介：众所周知，考核内容设置涉及绩效考核指标选择、权重设置、目标设定三个步骤。每一个指标的权重一般在5%~30%之间、是高层级的岗位，所承担的经济指标的权重越大、配合总目标达成的任一重要目标，权数应不低于25%。
文档关键字： 绩效考核指标,权重设置,目标设定
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企业的绩效管理流程的四个阶段
简介：一个完整的绩效管理过程，不仅仅包括绩效考核，而是包括：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等四个环节。在本次方案设计过程中，建议A企业未来在绩效管理实施时，不仅要做好绩效考核，更重要是要做好绩效管理。通过绩效管理不断循环的整体..
文档关键字： 绩效计划,绩效实施,指标
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如何择和设立绩效考核KPI指标
简介：KPI指标的选择和设立直接关系到绩效考核工作的成功与否，下面就来分享如何择和设立KPI指标:KPI指标的选择和设立、指标的权重等。
文档关键字： KPI指标,权重,绩效考核
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如何制定团队业绩考核标准
简介：前段时间碰到一个同行，和我交流了一个问题，那就是SEO团队业绩如何考核，应该制定一个什么样的标准，情况是这样的，他们公司正想建立一个新的SEO团队。
文档关键字： 团队业绩考核标准,SEO团队,工资结构
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设计绩效指标不能一成不变
简介：设计绩效指标是绩效考核的核心环节，但很多企业对如何进行指标设计却存在一些不恰当的理解，结果造成了考核的偏差和失误，甚至流于形式。
文档关键字： 指标一成不变,动态调整,SMART原则
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销售人员的绩效考核具体内容
简介：渠道销售人员绩效考核分为常规性关键指标考核内容和按季度阶段性工作要求动态考核指标，以上两项为核心考核指标，再加上日常工作态度和工作认真程度的考核指标。
文档关键字： 销售人员,绩效考核,动销指标
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中高层管理人员的考核内容
简介：中层管理人员的考核内容主要是：专业知识和技能的考核，工作经验，管理能力，指导能力，沟通和协调能力，创新能力等。
文档关键字： 创新能力,业绩指标,沟通和协调能力
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2013年HR最想知道关于绩效考核的38个问题
简介：如何制定绩效考核指标一直都是不少企业头疼的问题。有企业会聘请咨询公司帮忙制定，也有企业根据自己的经验来制定。但是，在实际的绩效考核中，往往不是出现指标与现实不符合，就是无法落实，成为一纸空文，毫无实用价值可言。究竟什么样的绩效指..
文档关键字： HR,绩效考核,绩效考核指标
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华为公司公司级KPI体系
简介：“建立完善统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力和以责任结果为导向的价值评价体系。”
文档关键字： 核心竞争力,研发系统,销售比率
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HR进阶必备工具书
简介：为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。
文档关键字： 人力资源,管理理念,招聘管理
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