绩效管理的“一张表”
简介： 绩效管理工具不在于完美，而在于简便易行。 1.设计表格，建立绩效管理载体设计一个EXECL表格，满足绩效管理的计划、实施、跟踪、考核、沟通等环节需要，进而简化流程、规范内容、统一格式和时间要求。
文档关键字： 绩效管理,绩效管理表格
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成就目标论
简介： 成就目标就是个体对成功成就的不同看法，和对此相应不同的行动。
文档关键字： 成就目标,成就目标论
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管理评价中心法
简介：管理评价中心法是用于评价、考核和选拔管理人员的方法，该方法的核心手段是情景模拟测验，即把应试者置于模拟的工作情景中，让他们进行某些规定的工作或活动，考官对他们的行为表现作出观察和评价，以此作为鉴定、选拔管理人员的依据。
文档关键字： 管理评价中心法,,情景模拟,评价中心技术
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企业过冬：绩效管理的“X＋Y”法则
简介： 在绩效管理系统中，绩效制度是保障，它强调外在监督与控制，是企业倡导的“文化底限”，即要求员工必须做到的，它在一定程度上影响和指导着绩效文化发展的方向和程度；而绩效文化是方向，属于非条文式管理范畴，其效果重“柔”而轻“刚”，绩效..
文档关键字： 绩效管理,绩效制度,企业文化,“X＋Y”法则
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Projected balance sheet
简介：Projected Balance Sheet
文档关键字： balance,sheet,,平衡计分卡
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平衡记分法
简介：平衡记分法即平衡计分卡方法，是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核.平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿设计的,是一种全方位的、包括财务指标和非财务指标相结合的策略性评价..
文档关键字： 平衡记分法
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因素计点法
简介：因素计点法也称评分法，是一种最为广泛采用的职务级别评定（又叫工作评价）方法
文档关键字： 因素计点法,工作评价
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平衡记分卡应用案例
简介：平衡记分卡应用案例之一 可口可乐(瑞典)饮料公司 平衡记分卡应用案例之二 沃尔沃汽车公司
文档关键字： 平衡计分卡,绩效
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目标管理：有目标，还要有工作追踪
简介：目标管理重在工作追踪 如何进行工作追踪 完成计划并不等于没有偏移目标 订目标为什么没有用？ 没有授权就谈不上目标管理 工作追踪的最大误区：不是追踪目标，而是追踪下属的方式 工作追踪第一步：搜集信息 工作追踪第二步：给予评价 工作..
文档关键字： 目标管理,目标,工作追踪,计划
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绩效管理E化-离我们到底有多远
简介： 我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。
文档关键字： 绩效管理
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