简介:一 什么是平衡计分卡? 二 平衡计分卡为什么是这4个方面? 三 平衡计分卡是不是只能是这四个方面? 四 为什么叫“平衡”计分卡? 五 平衡计分卡为什么不适用于部门和个人? 六 平衡计分卡与KPI有什么不同? 七 平衡计分卡有什么缺点吗?
文档关键字: 平衡计分卡
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简介:一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系; 绩效管理程序; 绩效考核制度; 绩效管理组织与责任体系;
文档关键字: 绩效考核,,绩效管理,华为,绩效
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简介:第一部分 引入平衡记分卡的战略思考; 第二部分 平衡记分卡的设计; 第三部分 导入平衡记分卡需要注意的问题; 第四部分 平衡记分卡应用案例讨论;
文档关键字: 平衡计分卡,平衡记分卡的设计,战略
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简介:一、平衡几分卡有关的基本框架 二、设计平衡几分卡的步骤 三、平衡计分卡的应用
文档关键字: 平衡计分卡,平衡计分卡设计,绩效
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简介:绩效评估、素质测评、考核的概念及关系; 绩效评估存在的问题及对策; 人力资源绩效评估的基本方法; 企业经营管理者的业绩评估; 关联矩阵法指标体系与的设计。
文档关键字: 绩效评估,考核,素质测评,绩效评估,方法,业绩评估,关联矩阵法指标体系,权重体系
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简介:目标绩效管理应用培训 绩效管理循环 岗位主要职责的填写说明 确定岗位工作目标的步骤 目标管理法 如何做部门年度规划
文档关键字: 目标管理,绩效管理,绩效
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简介: 第一部分:绩效管理综述; 第二部分:关键绩效指标体系建立; 第三部分:工作目标设定; 第四部分:绩效计划; 第五部分:绩效辅导; 第六部分:绩效评估与绩效应用。
文档关键字: 绩效管理,关键绩效指标体系,工作目标设定,绩效计划,绩效辅导,绩效评估,绩效应用
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简介:了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则,以员工的工作结果为主要考核对象,昼以客观、公开的量化指标..
文档关键字: 360度考核,绩效考核,考核
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简介:一、混合标准量表的设计 二、混合标准量表的实施 三、对混合标准量表法的评价 四、混合标准量表的具体应用
文档关键字: 混合标准量表,MSS考评方法,,考核
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简介:对KPI指标体系的述评 平衡计分卡的基本思想 运用平衡计分卡的前提 在中国企业绩效考核中运用平衡计分卡的障碍 鲁能科技模型——平衡计分卡的运用与发展
文档关键字: KPI,平衡计分卡
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