MSS考评方法的原理及实施
简介：一、混合标准量表的设计 二、混合标准量表的实施 三、对混合标准量表法的评价 四、混合标准量表的具体应用
文档关键字： 混合标准量表,MSS考评方法,,考核
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七问平衡记分卡
简介：一 什么是平衡计分卡？ 二 平衡计分卡为什么是这4个方面？ 三 平衡计分卡是不是只能是这四个方面？ 四 为什么叫“平衡”计分卡？ 五 平衡计分卡为什么不适用于部门和个人？ 六 平衡计分卡与KPI有什么不同？ 七 平衡计分卡有什么缺点吗？
文档关键字： 平衡计分卡
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奔跑的蜈蚣——以考核促进成长
简介：绩效到底是什么 干嘛要谈绩效 这样考核，行吗？ 层层负责到位——目标管理
文档关键字： 绩效,绩效考核,目标管理
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平衡计分卡的探讨与应用
简介：一、平衡計分卡之起源及精神； 二、平衡計分卡之四大構面的介紹； 三、運用平衡計分卡，建立策略型組織之五大原則； 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效； 五、平衡計分卡之功能及效益； 六、如何推動平衡計分卡； 七、實施平衡計分卡可能遭..
文档关键字： 平衡计分卡,策略型組織,功能及效益,问题,作业制,成本制度
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中国企业实行360°考核的误区
简介：一、什么是360度考核； 二、360度考核的优点； 三、中国企业使用360度考核的问题和原因； 四、实行目标管理是适合中国企业的绩效考核制度。
文档关键字： 360度考核,360度考核优点,目标管理,绩效考核制度
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360度评估的五个必须
简介：一、 必须确定明确的目标； 二、 必须保证主要人员参与； 三、 必须进行试点预测； 四、 必须进行充分的沟通； 五、 必须避免评估信息的泄露。
文档关键字： 360度评估的五个必须
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目标成果发表考评
简介： 目标成果发表考评即通过组织目标成果发表会来考评目标成果的方法，他是一种辅助性的考评方法。
文档关键字： 目标成果发表考评,成果发表会
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万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
简介：瞭解均衡計分卡的基本概念； 瞭解均衡計分卡的發展流程； 瞭解成功使用均衡計分卡的核心因素； 發展万科均衡計分卡草案；
文档关键字： 均衡計分卡,万科,绩效管理
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平衡计分卡
简介：引入平衡记分卡的战略思考 平衡记分卡的设计 导入平衡记分卡需要注意的问题 平衡记分卡应用案例讨论
文档关键字： 平衡计分卡,,计分卡,,绩效,,绩效考核方法
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平衡记分卡应用案例之五 索恩顿石油公司
简介： 通过平衡计分卡明晰、沟通和评价战略流程，索恩顿实现了令人振奋的成果。公司对客户层面的关注导致客户服务得分增加了44%。神秘客户得分增加了14 %，神秘客户是公司聘用对清洁等商店标准进行是否询问并打分的人。每个月运营费用总额都低于预算..
文档关键字： 平衡计分卡,索恩顿石油公司
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