绩效管理案例：摩托罗拉的成功
简介：关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来..
文档关键字： 绩效,绩效管理,绩效管理案例,摩托罗拉绩效
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案例绩效考核：这家IT企业考核为什么失败
简介：考核变成吵架； 考核没有侧重点； 考核指标千人一面； 考核目标不合适； 考核指标没有进行细化； 选择考评人不合适； 考评准备工作没有做好； 考核中缺乏交流沟通； 考核注重形式； 考核不跟奖惩挂钩； 错误的考评观念； 失当的考评..
文档关键字： 绩效,绩效考核,绩效考核案例
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【绩效】绩效管理中沟通应是双向的
简介： 在考核结束后，管理者就需要与员工坦诚地进行相互沟通，使员工对考评结果认同，肯定员工在工作当中的优点成绩，同时要指出其在工作中的差距，并共同制定今后工作改进的方案。
文档关键字： 绩效管理,,绩效沟通
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【绩效】绩效管理需要“一把手”直接推动
简介：组织的绩效也可以说就是“一把手的绩效”。一把手的绩效，当然需要一把手来抓。另外，作为组织的领导者，要对一个组织进行管理，首先要明确组织的任务目标，然后，将任务目标通过合理的分解，从而转化为“全员的绩效”。
文档关键字： 绩效管理,绩效,,一把手的绩效
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柔性绩效管理调动了员工积极性
简介： 管理的有效性在于实践，而不在于是否采用了先进的科学方法与工具。运用柔性的管理方式，给管理者一定的管理空间，可以更好地将管理与实际相结合，最大程度地发挥管理效用。
文档关键字： 柔性绩效管理,员工积极性
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七要素告诉你如何做好绩效评估
简介： 企业到底绩效评估都有哪些期望，绩效评估的目的或功能都有哪些？理清这个问题有助于我们更好的把握绩效评估的重点和针对性的建立评估体系。
文档关键字： 绩效评估,组织价值观和文化,沟通与反馈,基础管理平台
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绩效管理体系
简介：管理者工作侧重之比较； 管理者必备素质之比较； 目标管理； 工作目标沟通； 过程管理； 考核管理； 绩效管理整体流程； 员工管理； 强化管理。
文档关键字： 绩效管理体系,目标管理,过程管理,考核管理,员工管理,强化管理
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绩效管理的好处
简介：绩效管理由愿景引导； 愿景与价值流连接； 去掉沟通就不是绩效管理； 把工资同绩效联系起来。
文档关键字： 绩效管理好处
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