简介:二、个人年度总结 三、考核前的沟通 四、营业区和机构负责人考核方式 五、部分经理和机构室负责人考核方式 六、室主任和一般员工考核方式 七、排名和结果跟踪 八、考核进度安排
文档关键字: 年终考核方案,年终绩效,个人年度总结
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简介:1、对每项指标按以下方式进行计算: 1- │ (计划指标-实际达成)/(年初基数-计划指标) │ 2、对得出的分值进行权重处理(乘以权重); 3、对处理过的分值进行累计相加; 4、根据最后数值进行排名。
文档关键字: 平安保险,绩效考核,关键岗位绩效
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简介:决策层感受到市场的变化; 决策层感受到竞争的压力; 决策层感受到生存的危机; 决策层感受到变革的必须。
文档关键字: 绩效管理,目标管理,HR系统
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简介:制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程:视员工为客户,以客户为导向建立人力资源的业务流程体系,打通人力资源业务流程与企业其他核..
文档关键字: 目标管理,绩效考核培训,人力资源开发
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简介:业绩的提高 成本降低 提高工作效率 个人能力的提升 向心力的提高 有效的管理工具
文档关键字: 目标管理,绩效考核,工作效率
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简介:一、 目标管理的定义 二、 实施目标管理的程序 三、 订目标的功能 四、 好目标的条件 五、 目标卡的使用法 六、 目标管理的类型 七、 何谓方针管理 八、 方针管理与目标管理之差异 九、 &nb..
文档关键字: 目标管理,绩效考核
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简介:目标管理是一种主动的管理,也是一种以结果为导向的管理方式。
文档关键字: 目标管理,员工激励,企业目标
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简介:级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围
文档关键字: 薪酬方案,薪酬构成,绩效考核体系
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简介:神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例
文档关键字: 业绩管理体系,业绩管理
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简介:绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考
文档关键字: 绩效考核,的绩效管理系统,员工绩效考核
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