新的集团绩效考核制度
简介： 一、绩效考核的目的与原则 二、绩效考核的组织结构 三、绩效考核的对象及归属的界定 四、绩效考核的内容、指标及标准 五、绩效考核系统 六、绩效考核的流程及时间安排 七、绩效考核的量表等级确定 八、绩效考核结果的运用
文档关键字： 绩效考核,绩效考核制度,绩效考核原则
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业绩考核咨询报告
简介：一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用
文档关键字： 业绩考核,业绩管理系统,业绩考核过程
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以KPI为核心的绩效管理体系
简介：第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建
文档关键字： KPI,绩效管理体系,企业绩效,绩效管理
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以经营为导向的绩效管理
简介：绩效(Performance)就是我们想要的东西，也可以说是结果，但如果某些因素相对于其他因素而言，对结果有明显、直接的影响时，绩效的意义就与这些因素等同起来了。 也可以这么说，绩效首先是结果，当其他因素对结果的影响相对不变，改变特定因素能..
文档关键字： 绩效管理,绩效
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营销系统业绩评估系统
简介：A. ···PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景 3 B. 业绩考核机制PASS 11 C. 人员选拔机制方法和流程 41 D. 人员培训管理的方法与流程 56
文档关键字： 业绩评估系统,业绩评估,营销系统
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预算管理与绩效评估
简介：一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义
文档关键字： 预算管理,绩效评估,激励机制
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员工绩效管理——回报率最高的投资
简介：他们认为—— 做这项工作对他们没有——— 出现————的障碍 他们认为其他的事—— 他们认为作了该做的事反而—— 没做这件事却—— 事情做得不好也没有——— ？ ？
文档关键字： 员工绩效,员工绩效管理
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员工绩效考核管理
简介：企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产（服务）+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标：公平与合理 要求：建立科学合理的绩效管理指标 操作科学合理的绩效管理行动
文档关键字： 员工绩效,考核管理,企业管理
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电信KPI方案
简介：对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等
文档关键字： KPI方案,KPI,战略目标
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