人力资源观误区
简介：人力资源管理的主要职责属于行政管理范围； 人力资源工作基本处于企业内部，对企业经营业绩没有直接贡献； 人力资源管理只是人力资源部门的职责。
文档关键字： 人力资源管理,误区
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人力资源工作的性质
简介：1·人力资源工作的性质 ； 2·人力资源部的位置 ； 3·人力资源的结构及每个模块的流程 ； 4·常见的招聘渠道有那些 ； 5·主管,专员的考核标准 。
文档关键字： 人力资源,工作性质,部门位置,模块流程,招聘渠道,考核标准
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人力资源对企业经营的影响
简介：HR如何创造价值？ 新角色，HR如何重新定位？ HR对企业经营战略影响有多大？
文档关键字： 人力资源,企业经营,HR角色
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人力资源的风险管理
简介： 在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常..
文档关键字： 风险分类,风险识别,风险评估,风险驾驭,风险监控
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人力资源大师说策：聆听头脑风暴下的巅峰智慧
简介：人力资源的实践和理论的探索。
文档关键字： 人力资源管理,人力资源规划,组织基础建设,绩效考核
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人力资源成本不可忽视
简介： 控制成本提高效益是企业的理念，通常企业财务都会把企业所发生的一切费用分科目体现在报表当中，作为企业领导实施管理的依据，这是一种有形的成本。可在我们讨论成本核算和资本运营时，在我们有意识的去控制生产成本时，往往会忽略另一种成本的..
文档关键字： 人力资源成本
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人力资源部应该干什么？
简介： 虽然有些企业对人力资源部应做哪些工作有比较透彻的了解，但没有一家企业在使用人力资源部门方面堪称无懈可击。有一点是确定无疑的：如果哪家企业希望人才成为自己竞争优势的源泉，那它就不能让自己的人力资源部缺乏关爱。
文档关键字： 人力资源部,角色定位并
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人力资源部VS部门经理
简介： 人力资源管理者在企业的地位取决于CEO对人力资源部门的定位、其他部门经理对其工作的配合程度和员工对其的认可度。仅仅获得CEO的支持是不够的，成功的人力资源管理者必须在企业里与部门经理建立起亲密的伙伴关系。有效的人力资源管理，有赖于部..
文档关键字： 人力资源部,部门经理,HR人员
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人力资源部：要么做强要么消失
简介： 知识经济时代的到来，企业的发展对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理部门不可能再停留在纯粹事务性的管理中，而应迅速提高人力资源管理水平，尽快成为吸引、聚集、整合、培训企业所需各类人才、具有战略性管理职能的部门，肩负起为企业..
文档关键字： 人力资源部,核心工作
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从虚无到浮华 从浮华到稳健人力资源变革之道
简介：如何改变现状是中小企业不得不考虑的问题； 其实企业的管理解决之道就蕴藏在其企业内部； 中小企业的管理问题是系统而深层次的； 系统的人力资源管理变革； 管理平台的建立仅仅是开始，持续的改进才是长久之道。
文档关键字： 人力资源变革
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