培训评估不再雾里看花-全程式培训效果评估
简介：培训评估中常见问题； 培训层次的评估； 组织效益层次的评估； 胜任力特质的层次——冰山模型； 为保证企业培训评估制度的有效性和可行性； 全程式培训评估；
文档关键字： 培训评估,培训效果,培训效果评估,培训
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培训是人力资本开发工具
简介：第一节 建立培训制度； 第二节 制定培训规划： 第一单元 制定员工发展规划并确定培养目标； 第二单元 确定培训对象； 第三单元 培训需求分析； 第四单元 培训方法选择； 第五单元 制定培训规划、计划与经费预算； 第三节 培训管理..
文档关键字： 培训,人力资本开发,培训制度,培训规划,培训管理,培训效果评估
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培训项目评估-世界银行学院
简介：1、影响力评估方法：实验设计和准实验设计； 2、设计原则； 3、估计培训的影响力：整体影响力、分组分析、相互作用； 4、培训项目评估实例：评估设计、评估发现和教训；
文档关键字： 培训项目评估,培训
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培训效果评价技术
简介：1.对培训项目进行评价的原因； 2.培训项目产生的结果： 1)认知结果； 2)技能结果； 3)情感结果； 4)效果； 5)投资净收益； 3.评价设计； 4.确定投资的净收益；
文档关键字： 培训效果评价,培训效果,,培训
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企业外管理人员培训效果评价表
简介：企业外管理人员培训效果评价表
文档关键字： 培训效果评价表,培训效果,培训
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如何将培训成果转化成为员工绩效
简介：培训路径图； 学习方法； 全球人力资本管理趋势； 企业竞争力与人才培训的关系； 不可或缺的培训； 培训开发系统运作图； 没有成效的培训是一种浪费； 使培训有效的四大武器； 培训需求分析模型； 培训需求的三个方面（培训需求来源）；..
文档关键字： 培训成果转化,培训,员工绩效,培训转化为员工绩效,绩效
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用教练方法提升培训效果
简介：1、培训的效果为什么差？ 2、教练的定义及其与培训的异同； 3、为什么教练式培训能极大提升培训效果？ 4、教练式培训适用于什么类型的课程； 5、教练式培训的实操与流程；
文档关键字： 培训效果提升,培训效果,,培训,教练方法
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自我评估练习
简介：第一步：我现在处于什么位置？ 第二步：我是谁？ 第三步：我喜欢去哪儿？我喜欢做什么？ 第四步：未来理想的一年（明确所需资源）； 第五步：一份理想的工作（设立现在的目标）； 第六步：通过自我总结来规划职业发展（总结目前的状况）；
文档关键字： 自我评估练习,自我评估
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12家世界名企的特色培训汇总
简介：McDonald’s Training Development System； 海尔自陈员工培训； 松下幸之助的培训思想； 摩托罗拉大学不简单(罗伯特提供)； 可口可乐之中国培训； 杜邦培训； IBM 综合培训； IBM公司“魔鬼训练营”课程与模拟角色； 培训在联想(罗..
文档关键字： 名企培训,培训,特色培训,培训案例
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