第五单元 经理管理方法与技巧 第一章 经理常用管理方..
简介：分类体系： 评价模型；预测模型；最优化模型；代数类模型；概率与统计类模型；
文档关键字： 管理方法,,分类体系,模型
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第五单元 经理管理方法与技巧 第三章 组织管理与系统..
简介：一、经理化解与下属矛盾的心理学原则和技巧 ； 二、控制的幅度 ； 三、分工与专业化的分权与集权 ； 四、分工与专业化的委派 ； 五、直线职权的职能、辅助职权的职能； 六、经理处理与下属之间冲突的方法 ； 七、分工与专业化的工作设..
文档关键字： 化解矛盾原则与技巧,控制幅度,分工与专业化,直线职权,辅助职权,处理冲突,部门矛盾
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第五单元 经理管理方法与技巧 第三章 组织管理与系统..
简介：第三章 组织管理与系统运筹(下)： 二、系统运筹的艺术 ； 三、上下同心——组织的沟通与协调。
文档关键字： 运筹的对象,运筹的艺术,冲突根源,组织沟通与协调
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第五单元 经理管理方法与技巧 第二章 经理管理三论
简介：一、信息论与企业管理： 1、 管理信息的定义和分类； 2、 信息在管理中的意义和地位 ； 二、控制论与企业管理 ： 1、控制论思想在管理中的应用 ； 2、 控制论思想在管理哲学中的意义 。
文档关键字： 信息论,企业管理,控制论
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第五单元 管理方法与技巧 第三章 组织管理与系统运筹(上)
简介：一、组织结构：活动与职权相互关系的系统 ； 二、管理人员与组织职能 。
文档关键字： 组织管理,组织机构,管理人员,组织职能
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第四单元 经理领导权力 第一章 经理权力运用(中）
简介： 保持距离的程度要因人而异，其目的应该是要人在不被孤立的前提下蓄而不发，在不使之成为不利的前提下，为自己创造一个性格多变的名声。下面几点建议将助于你保持神秘感：
文档关键字： 适度的距离感
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第四单元 经理领导权力 第一章 经理权力运用(下)
简介： 倾听是金；外交家的手法；在自己的领地上作战 ；有效的假象手法；当属下的外交艺术 ；危险的责任承揽；重复的力量；如何处理会议；说最后一句话的人赢 。
文档关键字： 倾听,外交家手法,假象手法,处理会议
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第四单元 经理领导权力 第一章 经理权力运用(上)
简介：一、权力运用原则 ； 二、领导权力的特征； 三、权力运用条件； 四、权力运用的一般原则 ； 五、影响权力运用效果的因素。
文档关键字： 权力运用原则；领导权力的特征；权力运用条件；影响因素
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第四单元 经理领导权力 第四章 经理人事策划标准
简介： 一、人事策划基本标准； 二、人事策划基本方法 。
文档关键字： 人事策划,基本标准,基本方法
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第四单元 经理领导权力 第三章 经理权力转移
简介：一、权力转移的必要性 ； 二、权力转移的形式； 三、权力转移的原则 ； 四、权力转移的方法与艺术 ；
文档关键字： 权利转移,形式,原则,方法与艺术
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