简介:1.系统建模准备——需求分析文档复查; 2.业务流程优化(BPR)与系统功能建模; 3.系统数据建模与IRM基础标准的作用; 4.信息系统体系结构建模与信息资源网 的共建; 5.信息分类编码体系的建立。
文档关键字: 企业信息资源规划,信息资源规划,,资源规划培训
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简介:1.信息工程的需求分析特点; 2.业务分析与业务模型的建立; 3.数据分析与用户视图的规范化; 4.需求分析阶段信息资源管理(IRM) 基础标准的建立。
文档关键字: 信息资源规划,资源规划培训,规划
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简介:一、心理培训及其特殊性: 1.培训活动的体验性; 2.培训方式的行为强化性; 3.培训现场的反馈互动性; 4.心理培训效果的间接性; 二、企业心理培训的需求识别: 1.企业组织变革时; 2.企业出现重大突发事件时; 3.企业员工出现普遍性的职..
文档关键字: 心理培训,心理,培训
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简介:一、形势变化与员工思想动态存在问题及原因; 二、存在以上问题的主要原因; 三、主动承担责任是为自己负责; 四、对结果负责; 五、没有任何借口; 六、从细节做起;
文档关键字: 基层员工培训,责任感
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简介:1.管理者角色; 2.目标管理 3.时间管理; 4.人员管理; 5.现场管理;
文档关键字: 基础管理培训,管理培训,培训
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简介:目前,虽然有很多企业已经意识到培训对企业的重要意义,但是培训的效果并不理想,培训成了走过场的“陪训”。其原因是多方面的,既要认真分析产生的原因,更要根据企业的具体情况,采用针对性的对策和措施,才能真正提高培训的有效性。
文档关键字: 培训,有效培训
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简介:一、结构化面试实施技巧; 二、关于情境评价法; 三、录用决策; 四、培训需求分析; 五、生涯设计职能; 六、绩效管理实施过程; 七、四种职位评价方法; 八、沟通障碍;
文档关键字: 人力资源,人力资源师
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简介:第一讲 组织设置与人力资源规划; 第一部分、企业组织规划和设置; 第二部分、组织信息的采集和处理; 第四部分、企业人力资源管理制度规划; 第五部分、人力资源管理费用预算; 第二讲、招聘和人员配置制度; 第一部分 招聘的需求分析;..
文档关键字: 人力资源,人力资源师
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简介:鲍尔主义的三C; 把领导统驭的书丢掉; 鲍尔的过去、现在及未来; 领袖特质; 注意细节; 鲍尔领导嘉言; 知道何时该得罪人; 撞击&火花; 自我的陷阱; 别接受「不行」; 头号搅局者; 挑战专家; 贴近敌人; ...
文档关键字: 激励培训,培训,鲍威尔激励培训,激励
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简介:以一种量化的培训格式、内容,辅以建立一个有利于建立学习和培训的组织环境为基础的形成公司内部培养人才的模式,相对于国内企业来说,值得学习的就是把培训的目的明确,将培训结构化了,同时创造了有利于人才学习、成长、发展的环境。
文档关键字: 培训,培训经验,,培训模式
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