培训：最大的员工生产力
简介：在去年首次在大连举行的夏季达沃斯年会上，当主持人要求嘉宾针对创新进行投票的时候，计算机应用博士出身的刘积仁却没有选择技术创新，而是选择了组织创新，他认为东软最大的挑战就是管人。“在全球化的浪潮中东软选择了服务，服务这个行业特别依..
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培训不分“新兵老兵”
简介：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2%-5%。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员，专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。技术人员..
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培训不是“零和游戏”
简介：在培训中企业所有者将培训视为成本，在他们看来，培训讲师的所得正是他们的所失，在他们眼里这仅仅是一个简单的零合游戏，因为培训确实很少有达到领导希冀结果的局面。加之有些培训讲师以经将培训讲堂变成了娱乐舞台，使尽浑身解数并不能改变企业..
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培训的成本分析
简介：任何一个企业要进行培训，首先要了解的问题是：培训的费用构成是什么？培训的收益又包含什么？在选择培训课程时，一项800美金的课程和1,200美金的课程到底有什么区别？这是困惑很多企业总裁的问题。
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培训的目的
简介：（一）适应企业外部环境的发展变化； （二）满足员工自我成长的需要； （三）提高绩效； （四）提高企业素质；
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培训的目的
简介：从现代企业人力资源管理的角度讲，人才是企业赚钱的摇钱树，就象厂房和生产线能为企业创造利润一样。过去，企业主要把钱投在厂房、生产线这些硬件上，而到了知识经济时代，企业把钱投到员工身上，帮助他们提高能力，也就是要以后赚更多钱。
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培训感悟：讲师与厨师
简介：用心炒好每一道“菜”，把握好“火候”，娴熟操作，定会炒出学员们喜欢吃的“菜”，会汲取营养，收益多多。
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培训费-应该怎么花？
简介：在过去的十几年里，有无数的培训公司倒闭，还有无数家培训公司做不到，你知道是什么原因吗？让我告诉你是什么原因，因为他们没有一个好的赢利模式。 现在从事基础教育如会计，英语培训的培训公司为什么做的不错，新东方为什么可以上市你知道原..
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培训故事：挂钟向前拨15分钟
简介：我做培训5年多了，在课程中间我经常让学员提问互动，回答他们在工作中遇见的困惑。有一次在常州讲《中高层干部管理能力提升与团队建设》，在谈到如何处理下属与上级的关系时，有个学员的问题倒是让大家都比较兴奋，就热烈的讨论起来。
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