第二单元 经理知识修养 第二章 经理的交往礼仪
简介：一、介绍； 二、交谈 ； 三、会见 （说话的姿态、说话的禁忌、说话的素材、说话的称呼与话题、 经典案例）
文档关键字： 经理的交往礼仪,介绍,交谈,会见
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八、讲演技能训练
简介：讲演的目的是什么？ 讲演概要； 关于听众你知道些什么？ 回顾与分析； 决定你讲什么； 确定如何讲； 讲演提纲； 角色扮演案例；
文档关键字： 演讲技能训练,技能训练
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培训的目的
简介：从现代企业人力资源管理的角度讲，人才是企业赚钱的摇钱树，就象厂房和生产线能为企业创造利润一样。过去，企业主要把钱投在厂房、生产线这些硬件上，而到了知识经济时代，企业把钱投到员工身上，帮助他们提高能力，也就是要以后赚更多钱。
文档关键字： 培训目的,培训
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培训感悟：讲师与厨师
简介：用心炒好每一道“菜”，把握好“火候”，娴熟操作，定会炒出学员们喜欢吃的“菜”，会汲取营养，收益多多。
文档关键字： 培训感悟,培训讲师,厨师,培训
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康佳集团平培训管理办法,
简介：1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。
文档关键字： 康佳集团,培训管理
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培训需求分析与年度培训规划
简介：培训是机会,培训是工作, 培训是责任 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题 定时休息, 不要随便进出走动 排除干扰, 请将手机、BP转为按摩器 随手清洁，保持职业品质
文档关键字： 培训需求分析,年度培训,培训规划
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构建有效的培训体系
简介：非专业语言解释非专业现象；专业语言解释非专业现象；专业语言解释专业现象；非专业语言解释专业现象。
文档关键字： 培训体系,管理能力,企业培训
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企业年度培训计划制定实务
简介： 时值年底，很多企业开始规划2007年度的培训计划，在年度培训计划制定过程中，很多企业培训管理者往往感觉无从下手，有的就简单编写一张课程表交差，年度培训计划关系到来年培训工作的基调和主要内容，起着推动员工和公司共同发展的作用，必须要..
文档关键字： 年度培训,培训计划,培训计划制定
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中国移动-内部培训师管理体系
简介：培训需求调查，发掘移动公司内在的培训需求； 协助人力资源部门编制培训规划； 制定与实施专项培训计划； 在公司原有培训教材的基础上，开发培训课题，编制培训教材及培训课件； 跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源； 不断创新培..
文档关键字： 中国盈动,内部培训,培训师,培训师管理
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