第五单元 经理管理方法与技巧 第二章 经理管理三论
简介：一、信息论与企业管理： 1、 管理信息的定义和分类； 2、 信息在管理中的意义和地位 ； 二、控制论与企业管理 ： 1、控制论思想在管理中的应用 ； 2、 控制论思想在管理哲学中的意义 。
文档关键字： 信息论,企业管理,控制论
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第五单元 管理方法与技巧 第三章 组织管理与系统运筹(上)
简介：一、组织结构：活动与职权相互关系的系统 ； 二、管理人员与组织职能 。
文档关键字： 组织管理,组织机构,管理人员,组织职能
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第四单元 经理领导权力 第一章 经理权力运用(中）
简介： 保持距离的程度要因人而异，其目的应该是要人在不被孤立的前提下蓄而不发，在不使之成为不利的前提下，为自己创造一个性格多变的名声。下面几点建议将助于你保持神秘感：
文档关键字： 适度的距离感
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第四单元 经理领导权力 第一章 经理权力运用(下)
简介： 倾听是金；外交家的手法；在自己的领地上作战 ；有效的假象手法；当属下的外交艺术 ；危险的责任承揽；重复的力量；如何处理会议；说最后一句话的人赢 。
文档关键字： 倾听,外交家手法,假象手法,处理会议
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第四单元 经理领导权力 第一章 经理权力运用(上)
简介：一、权力运用原则 ； 二、领导权力的特征； 三、权力运用条件； 四、权力运用的一般原则 ； 五、影响权力运用效果的因素。
文档关键字： 权力运用原则；领导权力的特征；权力运用条件；影响因素
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第四单元 经理领导权力 第四章 经理人事策划标准
简介： 一、人事策划基本标准； 二、人事策划基本方法 。
文档关键字： 人事策划,基本标准,基本方法
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第四单元 经理领导权力 第三章 经理权力转移
简介：一、权力转移的必要性 ； 二、权力转移的形式； 三、权力转移的原则 ； 四、权力转移的方法与艺术 ；
文档关键字： 权利转移,形式,原则,方法与艺术
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第四单元 经理领导权力 第二章 经理权力管理
简介：一、权力管理的必要性 ； 二、权力管理的基本特点 ； 三、权力管理的方法与艺术； 四、合理授权的重要性； 五、授权的类型； 六、授权的程序； 七、授权的原则 ； 八、授权应注意的问题； 九、"越权"的表现 ； 十、"越权"的危害 ；..
文档关键字： 权利管理,权利管理特点,方法与艺术,合理授权,越权
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第三单元 经理的能力 第一章 经理的能力素质
简介：一、经理能力素质的作用 ； 二、经理能力素质的构成 ； 三、经理能力素质的锻炼与培养 。
文档关键字： 经理能力素质,素质构成,素质的锻炼与培养
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第三单元 经理的能力 第三章 经理信息处理能力
简介：一、信息收集； 二、信息收集要术 ； 三、信息收集技巧 ； 四、信息整理技巧 。
文档关键字： 信息收集,信息收集技巧,信息整理
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