口才训练技巧
简介：误区一： 目标不明确(1) 误区一： 目标不明确(2) 误区一： 目标不明确(3) 误区一： 目标不明确(4) 误区二： 缺乏明确的组织和计划(1) 误区二： 缺乏明确的组织和计划(2) 误区二： 缺乏明确的组织和计划(3) 误区三：..
文档关键字： 口才训练,,口才训练技巧,演讲误区
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海底捞新员工三日入职培训教材
简介：海底捞三大目标； 海底捞服务宗旨； 海底捞员工四不准； 海底捞的含义； 海底捞用人原则； 海底捞的14个岗位； 培训基地对员工的要求； 宿舍要求； 海底捞考勤制度； 海底捞岗位描述； 岗位职责； 激励员工的方法； 人事管理；
文档关键字： 培训,培训教材,,入职培训
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管理技巧培训
简介：督导的角色和责任； 授权技巧； 激励技巧；
文档关键字： 培训,管理技巧培训,,授权,激励
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第一单元经理职业素质 第二章经理的自我完善（下）
简介：自我超越艺术； 自我改善理念； 经典案例；
文档关键字： 自我完善,自我超越,自我改善
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第一单元经理职业素质 第二章经理的自我完善（上）
简介：自我教育问题； 自我超越艺术；
文档关键字： 自我完善,自我教育,自我超越
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第一单元 经理职业素质 第一章 经理的个人魅力
简介：风流人物的影响力； 经理魅力法则； 经理形象设计；
文档关键字： 影响力,经理魅力,,形象,,个人魅力
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第五单元经理管理方法与技巧 第一章 经理常用管理方法(下)
简介：创造权威的气氛； 掌握主动； 接受额外的任务； 权力运用的一般原则； 表现个性和权力； 如何创造运气； 重新考虑该怎么做； 实用权力操作技巧；
文档关键字： 权力,管理方法
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第五单元 经理管理方法与技巧 第一章 经理常用管理方..
简介：分类体系： 评价模型；预测模型；最优化模型；代数类模型；概率与统计类模型；
文档关键字： 管理方法,,分类体系,模型
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第五单元 经理管理方法与技巧 第三章 组织管理与系统..
简介：一、经理化解与下属矛盾的心理学原则和技巧 ； 二、控制的幅度 ； 三、分工与专业化的分权与集权 ； 四、分工与专业化的委派 ； 五、直线职权的职能、辅助职权的职能； 六、经理处理与下属之间冲突的方法 ； 七、分工与专业化的工作设..
文档关键字： 化解矛盾原则与技巧,控制幅度,分工与专业化,直线职权,辅助职权,处理冲突,部门矛盾
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第五单元 经理管理方法与技巧 第三章 组织管理与系统..
简介：第三章 组织管理与系统运筹(下)： 二、系统运筹的艺术 ； 三、上下同心——组织的沟通与协调。
文档关键字： 运筹的对象,运筹的艺术,冲突根源,组织沟通与协调
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