简介:培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格
文档关键字: 培训计划,培训预算方案,,培训
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简介:4.1 股利贴现模型 4.2 自由现金流模型 4.3 剩余收益模型 4.4 新型价值模型
文档关键字: 绝对价值模型,,价值模型,,,股利贴现模型
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简介:一、讲授法 二、研讨法 三、直接指导法 四、个案法 五、角色扮演法(模拟演练) 六、视听法 七、作业练习法
文档关键字: 授课方法,,方法
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简介: 6.1培训的概念 6.2培训对办事处日常营运的影响 6.3xx服务办事处的培训体系 6.4办事处岗位培训四步骤 6.5附录:xx受训员工学习指南
文档关键字: 培训,,办事处
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简介:1、诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15%; 2、培训系统解决方案—全面构建学习平台; 3、特别个案;
文档关键字: 有效培训,培训效果转化,培训系统解决方案,案例
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简介:关于心理素质的案例; 心理素质良好的10大标准 ; 对人生与成功的深刻理解 ; 生涯规划的8大步骤; 影响人生的6大心理定律; 影响人生的8大力量; 对人生与成功的理解; 如何如何树立坚定成功的信念; 建立卓越的价值观; 如何才能..
文档关键字: 心理素质训练,生涯规划,心理定律,成功的信念,价值观,创造力,行动力,时间管理
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简介:第一部分质量认证的基本情况; 第二部分 GB/T 19000-2000 idt ISO 9000:2000 质量管理体系 基础和术语; 第三部分 GB/T19001-2000 idt ISO 9001:2000 质量管理体系 要求
文档关键字: 质量管理体系,质量认证,基础和术语,要求
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简介: 企业的本质;企业的组织;企业人的意识;企业人的工作程序;企业人工作的基本守则;如何赢得合作的人际关系;赢得合作的谈话技巧;企业内的沟通准则及方式;实践优质服务的技巧。
文档关键字: 企业本质,企业组织企业人意识,企业人工作程序,工作的基本守则,人际关系,谈话技巧,沟通准则
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简介:管理工作职业化与职业化管理 ; 管理者与职业经理人 ; 管理理论的产生与发展 ; 管理学的研究对象 ; 动态复杂环境 。
文档关键字: 管理工作职业化,职业化管理,职业经理人,管理理论,管理学研究对象,动态复杂环境
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简介:角色认知——中层的三种角色; 作为经营者替身的“四项准则; 产生部门之间误区的原因; 停顿型组织和变动型组织; 如何让“内部客户”满意; 有效沟通; 影响组织沟通的因素;
文档关键字: 中层角色认知,部门间误会,停顿型组织,变动型组织,沟通,沟通技巧
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