简介:什么是对标管理? 对标管理活动基本程序和方法; 对标管理实施步骤; 对标管理要规避的弯路; 对标管理的思考;
文档关键字: 对标管理,对标管理培训
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简介:第一单元:角色认知; 第二单元:五星级秘书; 第三单元:5S管理; 第四单元:专业技能训练;
文档关键字: 高级秘书助理训练,秘书,培训
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简介:公司禮儀; 電話應對技巧; 男性的仪容、穿着与姿态; 女性的仪容、装扮与姿态; 行礼的方式; 交换名片的礼仪; 会客室入座的礼仪; 共乘汽车、计程车、火车的座位礼仪; 共乘电梯的礼仪; 拜访客户的礼仪; 接待预约访客的礼仪; 应..
文档关键字: 礼仪,电话应对技巧
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简介:一、战略贵在执行 二、打造执行型的企业文化 三、提升管理者的执行力
文档关键字: 执行力,培训
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简介:什么是金字塔原理; 金字塔原理对业界的影响力; 金字塔原理的作用; 金字塔原理的结构特点; 金字塔结构图示; 金字塔原理应用的效果; 金字塔原理在写作、思考、解决问题及演示中的应用; 第一篇写作的逻辑; 第二篇思考的逻辑; 第三..
文档关键字: 金字塔原理培训,,金字塔原理,,写作,思考,解决问题
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简介: “人才”与“人员”的主要分别在哪里? 在自己公司里培养一个人才,最快的方法是什么? 从外面挖掘一个人才,你要注意什么? 提拔一个“准人才”,高管应该协 助他什么?防范他什么? ...
文档关键字: 人才经营
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简介:现代培训理念; 解决问题的方法—头脑风暴; 放眼全球看自己; 企业为什么会失败? 管理者的方向; 职业经理必备十项职业管理技能; 企业行为模式的持续改变; 管理者角色的三个方面; 角色认知——三个维度; 管理角色转变的意义; 有..
文档关键字: 中层经理执行力提升训练,,执行力
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简介:第一章执行力是什么 第二章中国式企业执行力模式 第三章战略是执行力的前提 第四章制度是执行力的保障 第五章人才是执行力的核心 第六章文化是执行力的基础 第七章工具是执行力的杠杆 第八章流程是执行力的血液 第九章组织是执行力的骨架
文档关键字: 中国式企业执行力,执行力
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简介:第一章劳动法 第二章人力资源管理 第三章劳动经济学 第四章统计学知识 第五章计算机知识 第六章写作知识
文档关键字: 助理人力资源师,,人力资源师
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文档关键字: 总经理全面运营管理,运营管理,运营管理培训
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