咨询公司概念图模版
简介：Elements； 因果概念； Factors； 流程概念； 更复杂的概念； Matrix； 体重增加的生理机制； 品牌价值的形成与维护是一个相当复杂的管理工程；
文档关键字： 咨询公司概念图模版,,咨询
级别：| 积分：0 分 | 大小：488.00KB | 下载：5085次 | 上传：2012-09-05
组织策力六步法CTSC
简介：行动学习小组分工； 挂图纸书写要求； 组织策力六步法； 搜信息，明确问题并确定目标； 行动学习问题评估工具； 确定问题目标的SMART原则； 组织策力六步法； 原因分析工具：头脑风暴法 Brain Storming； 原因分析工具：5W法； 问题解..
文档关键字： 组织策力六步法,原因分析工具,组织决策
级别：| 积分：0 分 | 大小：1.63MB | 下载：5007次 | 上传：2012-09-05
组织架构
简介：建议组织架构； 战略规划部组织架构； IT部组织架构框架； 投资管理部组织架构框架； 市场部组织架构框架； 技术质量部组织架构框架； 研发中心组织架构框架； 客户服务中心组织架构框架； 网络解决方案组织架构； 系统销售部组织架构；..
文档关键字： 组织架构
级别：| 积分：60 分 | 大小：375.00KB | 下载：5672次 | 上传：2012-09-05
组织架构调整方案
简介：概述及回顾； 组织架构调整方案； 部门内部组织结构及主要业务范围； 流程总览；
文档关键字： 组织架构,组织架构调整方案,组织结构
级别：| 积分：0 分 | 大小：381.50KB | 下载：5056次 | 上传：2012-09-05
组织设计与组织管理
简介：第一部分组织设计与管理的理论与实践; 一、组织的基本理论; 二、战略管理与组织有效性; 三、组织结构设计; 四、组织文化与伦理; 五、组织创新与变革; 六、组织的权利设计——分权与授权; 七、组织控制模式选择; 八、部门冲突与相互关系处..
文档关键字： 组织设计,组织管理
级别：| 积分：60 分 | 大小：531.50KB | 下载：5541次 | 上传：2012-09-05
有效组织的7S要素模型
简介：在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7——S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固..
文档关键字： 7s,,,要素模型,,组织
级别：| 积分：100 分 | 大小：647.00KB | 下载：5262次 | 上传：2012-09-16
组织结构设计
简介：表明部门的划分和各岗位职务的专业化 ●企业运作的直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 ●组织的管理跨度与管理层级的建立 ●组织成员之间的相互影响、协调和控制的机制 ●优化的业务流程和有效的信息流以及与之相配套的管理 支持系统，..
文档关键字： 组织设计,,组织结构设计,,人力资源
级别：| 积分：100 分 | 大小：318.50KB | 下载：5840次 | 上传：2012-09-16
组织变革的战略类型
简介：组织变革主要从属于两大目标：一是是组织适应环境，以便在不断变化的环境中求发展；二是改变组织成员的观念、态度、交往手段和彼此联系的方式等。
文档关键字： 组织变革,,战略,组织,,人力资源
级别：| 积分：0 分 | 大小：631.00KB | 下载：5030次 | 上传：2012-09-16
手机扫描下载，想看就看
