简介:1、根据管理工作的性质确定管理幅度; 2、根据人员素质状况确定管理幅度; 3、根据下级人员职权合理与明确的程度确定管理幅度; 4、根据计划与控制的明确性及其难易程度确定管理幅度; 5、信息沟通的效率与效果确定管理幅度; 6、根据组织变..
文档关键字: 管理幅度设计,管理幅度,管理幅度设计准则
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简介:组织,是人们社会活动中分工和协作的方式。管理学把组织分成正式组织和非正式组织。
文档关键字: 组织变革,组织变革类型
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简介:何时有必要建立人力资源部门
文档关键字: 人力资源部,,部门建立
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简介:天麟公司未来组织的设计总体思路; 中远房地产对天麟公司实施战略型控股,主要对其战略及财务指标进行控制; 中远房地产未来对天麟公司的控制主要是战略控股方式; 天麟公司未来组织的设计总体思路; 有效的公司治理结构对天麟的发展具有重要..
文档关键字: 组织设计,组织设计思路
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简介:新组织结构图; 人力资源部; 岗位说明—人力资源部岗位; 岗位说明—计划经营部; 技术质量部; 行政后勤部; 财务部;
文档关键字: 岗位职责,部门职责,组织结构
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简介:第一节 组织结构设计 第二节 职权关系与组织规范 第三节 人力资源管理 第四节 人员组合与团队建设
文档关键字: 组织,组织结构设计,人力资源管理
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简介:组织结构设计的基础理论; 组织结构类型; 组织设计的目的、任务和原则; 组织设计的权变因素;
文档关键字: 组织结构设计,组织设计,组织结构
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