“组织执行力”经典课程
简介：第一部分中国企业为什么没有核心竞争力？ 第二部分執行力差原因剖析及注意的問題； 第三部分为什么跨国企业老总可以轻松管理上万人； 第四部分领导者需要的重大执行行为； 第五部分提執行力的方法； 第六部分组织执行力的工具；
文档关键字： 组织执行力,执行力
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成飞集团组织优化方案实施计划
简介：一、组织优化的目的与基本原则 二、组织优化方案实施的基本策略 三、方案实施的主要环节 （一）：实施前的准备工作 （二）：实施过程 （三）：实施效果的评估与调整 四、总部机构改革筹备工作计划
文档关键字： 组织优化方案实施计划,,组织优化方案,,组织优化
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广告公司的内部组织与人员配置
简介：广告公司做什么？ 广告公司的内部功能； 广告公司的业务组织； 维护客户关系的七项要点； 如何评估员工表现； 如何选聘人才；
文档关键字： 人员配置,,内部组织,广告公司的内部组织
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设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系
简介：集团战略评估分析；制定具有挑战性的企业发展战略； 外部市场的发展为协信集团战略实施提供了广阔的空间； 战略实施还需要注意多方面的管理难点；组织结构现状分析；为了适应发展，协信集团应进行全面的组织结构调整；现有的人力资源体系无法支..
文档关键字： 组织机构,管理体系
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新华集团组织评估报告
简介：第一部分： 组织结构图； 组织结构评估； 第二部分： 价值链及运作流程分析； 管理支持流程分析； 第三部分： 绩效评估；
文档关键字： 组织评估,组织评估报告
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有效组织的7S要素模型
简介：在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7——S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固..
文档关键字： 7s,,,要素模型,,组织
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中国核工业建设集团公司组织管理规程
简介：1. 目的； 2. 适用范围； 3. 编制依据； 4. 文件的管理； 5. 集团公司的领导体制和组织管理原则； 6. 集团公司的组织机构； 7. 职责描述；
文档关键字： 组织管理规程,组织管理,核工业建设集团
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组织设计与人力资源规划4
简介：企业变革的原因； 企业变革的内容；
文档关键字： 企业变革,组织设计,人力资源规划
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第二章 产业组织理论演变
简介：产业组织理论的形成； 产业组织理论的发展；
文档关键字： 产业组织理论,组织
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